2025年1月6日，苏州力源液压有限公司召开2024年终总结大会，董事长孙袁、总经理黄玉光、集团领导出席会议，公司主管及以上领导参加会议。
01
2024年度工作回顾
行稳致远 持续发展
会议以“开源节流、强身健体、降本增效、数字赋能、行稳致远”为主基调，各业务部门负责人依次进行年度工作汇报。
在回顾2024年主要指标完成情况、重点工作开展情况、存在的不足及解决措施的同时，也围绕公司2025年重点工作事项，结合集团公司2025年行动纲领制定了切实可行的工作计划和行动措施。
02
总经理总结
回顾2024年，公司为了迎接2025年的新挑战做了很多战略布局，通过深入分析目前现状和困难，未来主营业务规划总结为如下几点：
1.多元化
拓展不同的市场领域，减少对单一市场的依赖，增强公司抗风险能力。
2.国际化
主动探索海外市场，提升国际市场份额和品牌影响力。
3.成套化
提高产品成熟度，完善产品成套化推广。
新的一年，我们在巩固现有市场地位的基础上，要密切关注市场动态，紧跟行业趋势，调整和优化产品与服务策略，积极拓展新的业务领域和细分市场，要以崭新的姿态迎接新的挑战和机遇，共同推动公司主营业务实现稳定、持续、有质量的增长。
03
董事长寄语
2025年我们面临的最大挑战，除了开源最重要的还有节流，在注意成本管控的同时增加销售，这一过程虽然很难，但是大家一定要有信心，找准前进方向，坚定目标，团结协作，我相信明天一定会比今天更好。
2025年是关键之年，同时也是充满机会的一年，让我们携手共进，为实现2025年的目标而努力奋斗！
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