5月19日，集团公司召开2025年科技质量大会，奏响科技创新攀高峰、凝心聚力开新局的太重强音。集团公司党委书记、董事长韩珍堂发表重要讲话。他强调，广大科技质量工作者要以超常努力突破自身极限，创造出让行业刮目相看、让用户交口称赞、让历史永远铭记的创新成果，为推进新型工业化、实现中国式现代化作出新的更大的贡献!
大会作2024年度科技质量工作总结并安排2025年工作，对2024年科技质量工作先进集体和个人代表进行表彰。今年的奖励金额达到2136万元，再创历史新高，这不仅是对奋斗者的礼赞，更是新的动员令!
会上，韩珍堂代表公司党委向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意，并围绕创新驱动未来、品质铸就辉煌，提出三个方面要求。
一是科技引领、质量为基，推动公司向新突破
历经五年发展，科技创新已成为太重决胜未来、生存发展的“重要法宝”;产品质量已成为太重提高市场份额和信誉的“金字招牌”;优秀人才已成为太重走向世界、角逐国际赛场的“第一资源”!同时也要清醒认识到差距，进一步解放思想观念、提升创新能力、填补人才缺口、加强品牌建设，持续干掉弱项、干好细节，提高标准、优化流程、更新工具，以高水平管理推动高水平创新。
二是锚定目标、大搞创新，引领公司转型发展
要突出正能量和正向激励，为科研人员营造规则之下的宽松氛围，建立合理的容错试错机制，鼓励大家放开手脚，在创新中学习创新、在创造中学习创造、在研发中学习研发，做到“干中学、学中干”。
聚焦“四化”，持续提高科技核心竞争力。
围绕“四化”发展方向，培育高质量的科技发展动能。要在精益管理、精益制造的基础上，大力推进精准创新、精准研发;要在“产品一流、效率一流、效益一流、治理一流”目标基础上，打造国际一流的创新创造水平和能力;要立足高端产业链、高端产线、高端价值，全力推进产业高端、产品高质、服务高效的新业态;要为用户建立“一揽子”智能化运维服务全生命周期体系，让智慧化成为公司未来新业态、新模式、新服务的综合体现。锚定“四化”产品定位，构建高品质的现代产品体系。要突破现有极限、打破思维定式，形成高技术含量、高附加值、高可靠性的产品谱系;要聚焦未来产品和未来产业，全力打造智能化装备和智慧化解决方案;要全方位研发新能源动力装备产品，打造低碳循环标杆工业园区和全方位绿色产品体系;要牢记使命，突破“卡脖子”技术，实现国产化替代，让太重成为重型装备制造原创技术策源地。强化平台支撑，建设高能级的科技力量矩阵。培养一流人才、创造一流产品，重点推进“教育和科技人才深度融合、产学研用深度融合、创新创造创业深度融合”。坚持改革赋能，营造高水平的科技创新生态。让科技创新激励机制更加高效，具体做到质量“解决一次、激励一次”，产品“开发一款、激励一款”，科研“创新一回、激励一回”，形成有利于“创新创造创效创业”的新型激励机制。
培育优势，全力以赴抓好差异化产品开发。
要在“人无我有、人有我优、人优我特、人特我专、无中生有”上持续发力。全面把握产品差异化的内涵。差异化的本质，体现在表现形式不一样、品牌价值不一样;也体现在开辟新赛道、突出产品特性。要重点抓好品种结构、规格型号、产品功能三个方面的差异化。加速推进批量产品的差异化研发。必须解放思想、团结协作、提高执行力，以科学组织和强大信心，做出让人想象不到的业绩。积极推出新产品新技术新服务新模式。形成“产品+系统解决方案”“制造+服务”竞争优势，通过国内外营销平台、创新平台以及维护中心建设，打造真正的国际化公司。
精工细作，全面打造世界级太重装备品牌。
推动太重标准走向世界，形成更多太重制定的国际标准、国内标准、行业标准。打造太重质量硬核品牌，充分运用先进的管理理念、管理工具，坚持“不合格产品坚决不出厂”“不合格原料坚决不进厂”，在品牌建设、品牌推广、品牌宣传上继续发力，让太重品牌在全球市场打得准、叫得响!
三是志存高远、追光逐梦，助力公司基业长青
要坚定信念。坚守创新阵地、坚定必胜信念，让每一份力量汇聚成灿烂星河。要勇于突破。以创新突破的“确定性”，应对市场环境的“不确定性”，不断突破技术瓶颈、突破原有边界、突破自身极限。要敢于探索。向科学进军、向未知探索、向强敌亮剑，在市场中树立太重新形象。要勤于钻研。钻研就是坚持，坚持就是胜利，以永不服输的韧劲不断创新。要拥抱未来。拥抱未来最关键的是要拥有人才，聚焦深地深空深海等高端装备开展前瞻性研究，以持续领先的产品打造持续领先的优势。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议，公司领导出席会议，各单位相关人员、获奖代表参加会议。
会上，公司与相关单位签订了科技计划项目任务书，事业部负责人代表作表态发言。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。
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