6月10日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂深入智能高端工程起重机产业园区进行调研，详细了解项目推进情况，并围绕经营管理、能力提升、信息化建设等方面提出具体要求。
智能高端工程起重机产业园区是省级重点工程项目，目前，装配、涂装线产线全部调试完成正在进行试生产。韩珍堂仔细察看每一道生产工序，认真听取产线情况汇报，详细了解人员、设备、管理等方面细节，他指出，要进一步提升产线自动化、信息化、智能化水平，将生产要素和信息系统充分融合，通过联动作业打通信息孤岛，利用数据分析优化资源使用效率，实时调控生产、设备、库存状态，形成连续高效集成的自动化产线，做到全流程精细化管控，实现降低成本、提高效率、节省人力。
坚持现代化经营管理理念是企业适应时代变革、增强核心竞争力的必由之路。韩珍堂指出，要打破惯性思维，优化产线和库存管理，做好成本和质量控制，严格把控每一项细节，通过从思维到行为的全方位“转型”，实现资源的有效整合与配置。要全面加强现场管理，层层压实责任，通过科学的管理制度、标准和方法，进行更加合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，确保关键环节顺畅运行、精益生产有效落实。要合理优化车间布局，围绕精益生产划分不同功能区域，打造流畅的作业动线，提高生产节拍，实现空间利用率与生产效能“双提升”。要规范车间标识标语和可视化管理，以更直观、更精准的方式展示企业文化、提升公司形象。
企业竞争归根到底是人才的竞争。韩珍堂指出，要紧跟行业动态、深入市场研究、持续对标学习，将对标成果转化为具体实践。要建立常态化学习机制，定期复盘总结，在动态对标中持续优化提升，让对标学习成为保持竞争活力的“助推器”。要注重人才培养和团队建设，积极开展技能培训与经验分享，建立公平透明的考核激励机制，鼓励管理模式与技术应用实现更大突破。面对挑战，要“拧成一股绳”，相互支持、主动补位，激发集体的智慧和力量，汇聚广大职工合力推动企业快速向前发展。
订单是企业经营发展的重中之重。韩珍堂强调，抓合同、拿订单是干部担当作为的重要体现，必须牢牢把在手里、扛在肩上、记在心里，采取灵活多变的战略战术，精准执行公司决策，不达目的誓不罢休；市场无限大、机遇处处有，必须树立“一定行、一定能”的坚定信心，不为问题找理由、只为成功找方法，全力以赴团结一致完成目标任务。
集团公司党委常委、副总经理史智杰及相关单位负责人参加调研。
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