当前，一些机械企业搞产品开发，往往跳不出原有的领域
或习惯的经营方式，所以成效不大。而一旦突破原有的领
域或经营方式，则是另一种局面：安徽绩溪黄山链条厂原
来只生产农机、拖拉机链条，后来他们面向轻工、食品行
业，开发了牙膏厂生产用链条、啤酒厂生产用链条，打开
了新的市场，经济效益随之大为提高。安徽蚌埠柴油机厂
原来只搞柴油机及配件生产，前两年，他们生产出联合收
割机后，不仅开出去到农田做演示，还组织了20多个机务
队，到农村服务，不仅扩大了产品宣传，还使工厂一些富
余人员找到了活干，为企业也为职工创造了收入。
这两个企业产品开发工作之所以搞得好，一是突破了
产品原有的服务方向；二是突破了原有的经营方式。他们
的做法对我们更多的机械企业很有启发。现在，不少企业
都存在两个问题，一是生产任务不足；二是企业人员富
余。我们认为，生产任务不足，主要是有些企业产品结构
调整不快，有的还没跳出老产品、老行业的框框。如果改
变一下思路，认真研究分析市场，用心开发和生产市场需
要的产品，任务不足的状况可能会大大改变。企业人员富
余，除了生产任务不足外，经营领域不广、经营方式不活
也是一个重要原因，一些搞得好的企业除了生产产品外，
还搞服务、搞旅游、搞三产，安排了不少职工。蚌埠柴油
机厂开发联合收割机后，组织职工开着机子帮农民收割，
干了农民干的活，就是一个很典型的例子。
机械企业过去受计划经济影响较深，一些同志的观念
转变较慢。在市场经济日益发展的今天，这一观念如不尽
快改变，企业就很难生存和发展。产品开发作为企业生产
的先导，更要先行一步。对于墨守成规的同志来说，换一
种思路搞开发，很有可能迎来“柳暗花明”的新天地。
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