6月24日，“临工集团宣布收购VOLVO CE持有的山东临工70%股权”一事件引发行业热议。与此同时，沃尔沃在另一份声明中表示，将以70亿瑞典克朗（约合7.31亿美元）的价格收购工程咨询公司Swecon在瑞典、德国和波罗的海地区的业务。一出一入间，反映出沃尔沃建筑设备公司（VOLVO CE）怎样的战略变化？
一次各取所需的双赢合作
19年前，沃尔沃主打建筑设备的高端市场，而山东临工的装载机国内市占率排名前三，沃尔沃希望通过控股山东临工，利用临工的本地化供应链和生产基地降低制造成本，快速切入中国国内建筑设备市场（世界上最大的市场之一）；而临工集团希望引入沃尔沃的液压、电控等核心技术，提升产品竞争力。 一方想用市场换技术，一方想用技术换市场，一拍即合下双方开始了长达近二十年的合作。
2006年，沃尔沃建筑设备与山东临工正式签署战略合作协议。2007年，沃尔沃建筑设备公司收购山东临工70%股权，交易总额为3.275亿元人民币，临工集团持有剩余30%股权。此后，沃尔沃持股比例长期保持70%至今，未进一步增持或减持。
合作19年来，山东临工收入从约3亿瑞典克朗增长至170亿克朗，销售收入、实现利税年均复合增长率均达到10%以上，为沃尔沃集团带来了效益和市场的双丰收。而合资期间，山东临工的技术实力和产品口碑也得到了市场更广泛地认可。
际遇变化 和平分手
当前，国内外市场形势错综复杂，国内市场行业竞争加剧、国际市场产业重构，地缘政治格局影响甚广。在此背景下，沃尔沃建筑设备改变原有战略，放弃中低端市场，专注聚焦于高端、核心市场，把更多资源转向：
高附加值设备与服务；
欧洲等稳定市场；
电动化、数字化与客户定制服务。
与山东临工和平分手，收购Swecon在瑞典、德国和波罗的海地区的业务。
然而，切割山东临工业务并不意味着放弃中国市场。
“自2006年以来，山东临工一直为我们提供良好的服务。然而，随着竞争日益激烈，向新技术转型的需求，以及加强与客户的互动，我们需要重新调整重点。”沃尔沃建筑设备公司负责人Melker Jernberg说。
“中国对我们来说仍然是一个重要的市场，我们的目标是通过专注于目标细分市场的可持续解决方案来利用我们的机会。我们还计划利用中国优秀的工业体系。”
沃尔沃建筑设备表示，其中国战略的一个关键方面是继续加强济南技术中心（JTC），使其成为沃尔沃建筑设备广泛的全球技术体系，旨在促进全球范围内的创新与合作。
分析师表示，退出山东临工反映了在中国低迷建筑市场运营面临的更广泛挑战，而收购Swecon的交易则增强了沃尔沃在欧洲的控制力。
沃尔沃集团将以80亿瑞典克朗（8.37亿美元）的价格出售其在山东临工的股份。预计将于2025年下半年完成交割，但须经监管部门批准和其他条件。
消息公布后，沃尔沃集团股价早盘上涨 2.3%，说明市场对其聚焦核心业务的调整持积极态度。
部分信息来源于：《施工简报》、《鹏观高新》、《Vietlook》
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