上海东风机械(集团)有限公司新世纪新开局良好

慧聪工程机械网   2001-12-05 00:00   来源:网络  作者:中国工程机械工业协会简报

产销同经增长12.4%和15.5%,利润完成年计划76%。 上海东风机械(集团)有限公司对所属各成员企业的上半年面对面考核已与7月19日完成。综合考核结果表明,东风机械(集团)有限公司整体经济运行状况得到改善,产品质

产销同经增长12.4%和15.5%,利润完成年计划76%。


上海东风机械(集团)有限公司对所属各成员企业的上半年面对面考核已与7月19日完成。综合考核结果表明,东风机械(集团)有限公司整体经济运行状况得到改善,产品质量有所提高,企业改革与调整进一步深入,主要经济指标都创了历史新高。经济运行各项数据表明:东风机械(集团)有限公司新世纪新开局,良好。


一是产销两旺,主导产品增速加快。上半年,各成员企业抓住机遇,拓展市场,产销取得较好成绩。整个事业完成工业总产值9.48亿元,同比增长12.4%;销售收入17.88亿元,同比增长15.5%;出口创汇1520.9万美元,同比增长109%;产销率达到98.6%利润总额完成5371万元,已占年计划的76%,首次实现“时间过半,完成利润过半”目标。其中上柴公司销售柴油机16000余台,比历史最好时期的1999年销售15400余台增加600余台;销售收入比历史最好时期增长5%;鼓浦机器厂生产提前一个月实现“双过半”,产值完成1.5亿元,同比增长70.8%;销售收入完成1.56亿元,同比增长114%,达到历史最好水平。在产销保持两位数增长的同时,产品结构进一步优化,主导产品幅度较大。与去年同期相比,D6114柴油机净增1890台,增幅88.4%;320推土机增产57台,净增49台;钻机增产38台,增幅达36.9%;P7泵增长49%,达到了18280台。


二是效益提高,扭亏解困初具成效。今年以来,东风机械(集团)有限公司以提高产品质量可靠性为突破口,以每个企业解决2~3个重点课题为抓手,落实管理目标,实施预算控制,组织层层推进,为拓展市场、提高效益创造了条件。特别是质量可靠性工作取得明显进展;可靠性试验已从320推土机推广到165推土机,并开始对压路机进行整机试验;油泵返修率已从3.5%降到0.5%;D6114柴油机质量信誉不断提高。上半年,不仅优势企业上柴公司利润完成较好,金泰公司利润也达到680万元,占年计划170%;彭浦机器厂则利实现了主营业经营不亏的目标。从原上海永红机器厂剥离出来重组的上海范畴机配件有限公司和上海永红汽保设备有限公司发展太势也较好;前者上半年利润已有近50万元并已开始承接振华港机的油缸生产;后者上半年也产生利润,汽车提升机电产量年内预计可突破800台。


三是改革深化,企业机制发生变化。上半年,彭浦机器厂和上海建筑机械制造厂在基本完成两厂联动、整体调整后,内部体制和机制正在进一步理顺,工作重点已从调整转到降本增效、产品开发和技术履行上来;金泰公司在建立新的营销理念、减少营销管理层次、优化营销管理队伍结构的同时,在用人机制改革方面也跨出了很大的步子;对全公司11个部门14个部级行政干部岗位试行竞聘上岗。特别是上柴公司,正将麦肯锡咨询成果落到实处,发生了根本性的变化;一是企业定位由模糊变清晰,明确提出了“把上柴公司建成中国最优秀的柴油机制造企业”;二是企业思维方式由封闭变开放,开始用全球化、市场化的眼光来审视自身的发展战略;三是企业组织结构由垂直化管理变扁平化管理,大力压缩机构,减少管理层次,提出“不宜多长制”、“谁都负责等于谁都不负责”的理念;四是新的理念正渗透到管理之中,形成以“业绩至上”为核心的价值理念体系。目前,上柴公司又成立了由总经理亲自挂帅的改革办公室,把改革延伸到改善营销流程、履行生产系统、实施产品战略、推进项目管理等方方面面。

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