四川长江起重机有限责任公司通过创新人才管理机制，挖掘每个员工的潜力，打造了一支战斗力强的实用型人才队伍，为2001年经济效益成倍增长，实现利润居全国同行业第二并重新登上行业四强的宝座提供了保证。
长起公司领导班子充分认识到职工队伍中蕴藏的巨大能量，认为建立一套好的人才管理制度，胜过引进一批高层次人才。在选才、育才、用才、留才等四个环节上下功夫，调动了职工的积极性和创造性。
一是慧眼选才。公司从去年起建立了人才信息库，出台了相应的管理办法，人才在政治上、经济上的待遇大幅提升，对职工群众具有极强的吸引力。目前公司人才库网聚了技术、生产、管理各条战线的骨干分子281名，其中工程技术人员占40%。
二是精心育才。公司高度重视职工队伍的知识储备和技能提高，强化了培训工作，并将培训情况作为晋级和考核的依据。公司定期选送科技人员外出研修、交流、充电，参加国内外工程机械博览会，定期走访用户，进一步增强市场意识，拓宽视野。
三是大胆用才。为保证人尽其才、才尽其用，公司大胆启用优秀年轻人才，把他们安排到重要岗位。今年初，一批高学历的年轻人才走上了领导岗位。
四是真诚留才。长起公司在分配上拉大差距，将有限的分配资源向人才倾斜。管理层干部实行责任目标工资，人才库成员年收入保底，使他们的实际收入有了大幅提高。公司每年至少召开两次人才座谈会，听取意见和呼声，人才在职称评定、竞争上岗、住房配分、休假等各方面优先于其他员工。
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