长期以来，陕建机股份公司一直将深化企业“三项制度”改革，作为规范建立现代企业制度的必备条件，为企业高速发展提供了保障。特别是自去年以来，更进一步加大了这方面的改革力度。
为适应企业转换经营机制及股份制成立的要求，进一步发挥分配制度的激励作用，更好地体现“效率优先，兼顾公平”的原则，公司在继续完善计件工资的基础上，不断深化企业内部分配制度。在今年2月份公司的人才招聘会，为实施公司人才战略，抢占知识高地，吸引人才、留住人才，公司决定对新来的大中专毕业生取消见习期工资，直接享受转正定级工资，并对本科生，给予3000至6000元搬家费，这样优厚的待遇，在西部国企中是不多见的。同时，公司进一步推进岗位技能工资向岗位工资的过渡，提高岗位工资在工资中的比重，拉大岗位工资的档次，使岗位工资向一线和责任重的岗位倾斜。不但有效地稳定了一线队伍，更调动了科技、销售等关键岗位人员的工作积极性，极大地促进了企业的生产、科研、经营工作的发展。往年，公司的外销员一般都要等过完春节出发，而这两年许多外销员不等过完春节便踏上“征程”。2001年公司销售收入比2000年增长20%，而今年1月至8月仅公司主导产品摊铺机销售台数就比去年同期增加了50%，又创新了销售纪录。这里不但凝聚着外销人员的心血，更体现着分配制度改革所带来的激励作用，更引人注目的是公司建立实施了工艺操作师和工种带头人制度，对长期工作在生产一线，为企业作出贡献而又有一技之长的技术工人和在主要技术复杂工种岗位上，具有较高技艺、同行公认的高技能拔尖人才，分别设立了工艺操作师和工种带头人职务。本办法是为了培养一批技术精湛、作风过硬的技术工人队伍，建立优胜劣汰竞争机制而进行的大胆改革和有益尝试，在总公司内部尚属首家。同时，在用人制度，突出了严格合同管理，作好减员增效工作。2000年至2001年共依法清理、解除、终止劳动合同75人。进一步理顺了劳动关系，严格了合同管理，两年累计节约工资支出133.2万元。
公司“三项制度”的改革和办法的实施，有效地调动了各方面的积极性，提高了效率，增加了效益，对企业当前和未来的发展起到巨大的推动作用。
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