为实现今年销售收入过10亿元目标，徐工集团徐州装载机厂确定实施五大战略。
第一，名牌战略。市场竞争迫使产品向名牌集中，装载机行业正向着名牌靠拢，有的企业因品牌不靓已宣布倒闭。创名牌重点抓好四个环节：首先把讲诚信作为创名牌的基础；其次做好创名牌的策划；再则通过培训造就创名牌的员工；最后鼓励技术人员搞好技术创新。
第二，规模化战略。装载机厂如不实现规模生产，在行业里就没有位子。今年装载机厂将在规模化生产上做足文章，实现自我超越。
第三，低成本战略。市场竞争的实践已反复验证，降成本是企业生存的必由之路，高成本低产出必然吃败仗。今年在实施低成本战略中，着重从四个方面入手：一是设计降成本；二是工艺降成本；三是降低制造费用；四是材料降成本，各职能部门都制订出降本增效计划，并落实到位。
第四，差异化战略。差异化战略也是个性化战略，要突出徐工产品特色。首先，要推进G系列产品形象设计；其次，要突显外观特点；再则，在大吨位产品上做文章；最后，实现产品的高配置，通过实施差异化战略，进而增大产品的卖点，显现徐工产品的特色。
第五，国际化战略。认真研究WTO规则，重点研究各地区、各国家对产品的特殊需求，增强产品的适应性，加大产品出口数量，为建设国际化的大徐工做出积极贡献。
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