陕西建设机械股份有限公司是去年年底公司实施债转股后成立的。这个公司的成立，完善了法人治理结构，将公司主业和辅业分开运行。重组后的股份公司以具有高科技含量的大型路面机械、金属结构产品及相关配套件的生产经营为主；建立了高效的管理运作机制；明晰产权，落实责权利，建立有效的激励机制；增强了企业发展的后劲，改善了公司财务结构，解决了一些历史遗留问题。有这样一组数据可以鲜明地体现出改制前后的变化；1999年与2001年相比，销售收入由21000万元增加到34700万元，利润总额由402万元增长到近2000万元，各项经济指标不断攀升，形成了良好的经济发展态势。净资产收益率较改制前提高了8个百分点，国有资产实现了保值增值，真正体现了主业核心竞争的优势。改制同时使公司的员工在观念上发生了很大的变化，市场意识、效益意识和创新意识明显增强，公司经济运行的质量不断提高。
面对即将到来的2003年，公司已提出了其经济运行总体思路：注重资产经营能力的增强，战略规划决策能力的增强，领导层对资产管理能力的增强；强化资产运作功能，强化投资功能，强化融资功能，强化投资回报功能。
同时确立了明年的经营方针：提升一个功能即市场拓展功能；加强两个管理即成本管理和资金管理；力争三个实现即股票上市，拿到全国质量管理奖，完成公司第三次创业目标，实现保“九”争“十”（亿元）；推进四个创新即质保体系创新，产品开发创新，现场管理创新，用户服务创新。
热门推荐