6年多来，三一重工股份有限公司始终保持着50%以上的年增长速度。2002年商品产值有望达到15亿元，利税过3亿元，在2004年前将实现综合产能50亿元。作为国内民营工程机械企业的“老大”，5年之内的目标是成为中国工程机械领域的标志性企业。
三一人把“先做人，后做事，品质改变世界”作为企业的核心价值观，以“自强不息，产业报国”精神自勉。他们提出的经营理念是：“一切为了客户，一切源于创新。”
这些在西部大开发中得到了很好的体现。
三一重工依托雄厚的研发力量研发系列高原型产品，三一的高原型产品采用世界名牌的增压中冷、水冷大功率柴油机，保证了三一产品在高原环境下使用的可靠性和动力性；液压系统配置恒功率伺服控制系统，此外还采用了德尔福免维护电池、柴油油水分离器以及美国防紫外线胶管等优质元器件，从而使三一高原型产品完全适应了青藏高原施工的要求，并于2001年6月顺利通过高原性能鉴定，率先拿到了进军高原的通行证。目前，三一已有60余台套产品进军青藏线。
尤其应该浓墨重彩书写的是，三一为青藏线提供了高水准的服务。三一青藏线办事处克服青藏线工地分布战线长，交通、通信不便，自然条件恶劣等“拦路虎”，面对种种困难与艰险，以不低于平原地区的标准出色地完成了各项任务。截至目前，三一高原设备的销售业绩辉煌，其中高原型混凝土输送机械、高原型压路机市场占有率居全国第一。这些成绩的取得凝聚着客户对三一的信任，凝聚着三一对客户的关怀与付出，这是经过雪域高原考验的友谊。
在三一，科技无国界和全球经济一体化被诠释得淋漓尽致。三一的营销人员无不自豪地宣传自己的“卖点”：“我们实行世界性的采购，国际知名品牌零部件支持着三一品牌。”三一产品远销国内外，而此时，三一的决策层眼光更远。他们在寻求国际上正在崛起的一种兼有竞争与合作功能的新型联合体—战略联盟。三一要联手500强，冲出国门。
服务能力关键是看危机解决的及时性和有效性，服务的好坏同时也是衡量企业形象好坏的标准之一。三一重工将“一切为了客户”的经营理念与长期品牌相结合。利用顾客导向的服务需求，建立个性化服务，最大的投资应更好地“花”在解决客户的需求上。在生产制造方面，三一首先强调保持独特的工艺技术能力为前提，以确保产品质量和性能完全达到设计要求；应用严格的现代生产管理方式，推进以准时化精益制造为主的生产模式；坚定不移地保持自身对关键工序的制造能力；以目前国内惟一的计算机控制的流水线装配，追求产品制造过程的稳定性和一致性；同时全力加大技术力度，每年用于技术改造的资金达数千万元，在2002年年末将形成30亿元以上的生产能力。三一重工股份有限公司以研发高质量的建筑机械、路面机械、土石方机械为近期主要研究工作方向。
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