工程材料占总成本的65%左右,如何减少采购费用,降低材料的采购成本,对于降低工程成本,提高企业经济效益有着极其重要的意义。由中铁十一局集团四公司京福高速公路福州项目部担负施工的FA7标段全长6.3公里,需要各种规格钢材3128吨,水泥4万5千吨。如此大的用量,如果在材料采购上不谨慎,就会造成资金的大量浪。针此种情况该目部严物质量关价格关售服关积极探市经济招标采的新径新法。从2001年11月建起集体管、督评三一体的物招标采管理法使集中的权分化隐的权公开,彻避了箱作有效的降低了料采购成本,维了业的利益。同,为证买材料达工程建要求该目部从标采、收储、管使五环对物实监,规范各个节质量管理使资采全过的质量控责化制度,形了有效的质量保和督制。该项目部自场来累验各种材料228批,两退质量不合格产。中铁十一局四公司福州项目部从2001年11月至2002年举招标公议8项,招标金额3800多万元节资金249.2万元,既有效保了重点程的物供,又低了成本,提高了业的经济效益。
中铁十一局四公司福州项目部招标采购省钱250万
工程材料占总成本的65%左右,如何减少采购费用,降低材料的采购成本,对于降低工程成本,提高企业经济效益有着极其重要的意义。由中铁十一局集团四公司京福高速公路福州项目部担负施工的FA7标段全长6.3公里,需要各
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