由于生产经营决策上的失误，西北轴承股份有限公司的生产经营前几年曾陷入困境，新领导班子上任后，通过及时调整产品结构和市场结构，打造支柱产品，企业的各项生产经营指标重又呈现上升态势，2002年工业总产值同比增加10.13%，应收货款同比下降了13.3%，产成品库存同比下降18.12%。2003年，该公司又提出了“三年脱困，五年翻番，实现跨越式发展”的奋斗目标。
该公司根据市场需求热点，2002年加大了石油、冶金机械轴承的开发力度，并使之成为企业新的支柱产品和经济增长点，石油机械轴承和冶金机械轴承的销售收入分别同比增加20%和22.3%，冶金机械轴承的自营出口实现了从无到有、从少到多的历史性突破。该公司还加大技术革新、技术改造力度，先后进行80多项技术革新和技术改造，其中获国家重点新产品1希，获宁夏回族自治区科技进步奖2项，国家专利4项，企业还被列为宁夏回族自治区制造信息化示范企业。同时，作为经济增长新亮点的精密轴承分厂于2002年下半年正式组建并试运行，今年其产值将达到600万元以上。
今年，该公司提出了“创新、提速、竞争、挖潜、合作”的经营方针，重点开展“质量效益年”活动和“市场开发工程”。在开展“质量效益年”活动中，他们将把提高产品质量和经济效益作为企业拓宽生存和发展的两大重点，其目标是工业总产值在2002年的基础上再增长20%，各基层单位管理费用降低10%。在“市场开发工程”中，重点开发石油、冶金机械轴承，其主要目标是开发和培育20个年回款300万元以上的用户。国外市场以印度、俄罗斯、罗马尼亚、波兰、美国为开拓重点，加大自营出口力度。同时，组织技术、生产、销售等各方面力量，做好石油机械轴承、矿山机械轴承、工程机械轴承、载重汽车轴承及精密轴承、电机轴承的产品开发和市场开拓工作。
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