今年，进出口公司提出要坚持加速发展一条线，突出思路创新、制度创新、管理创新。解放思想，振奋精神，深化改革，强化管理，全面实施徐工出口战略，更坚实地打造徐工集团出口平台，２００３年要完成自营出口１５００万美元的目标。为达到这个目标，具体做到：
一是大力开拓国际市场，促进徐工产品出口。以发展中国家和周边地区市场为重点，逐步向发达国家市场渗透标。加强对国外市场和用户需求深入，细致的分析，拓宽出口渠道，制定切合实际，行之有效的出口措施，确定进出口公司重点开发市场和开拓目标，确保全年自营出口任务的完成，继续扩大越南市场、沙特市场、苏丹市场、哈萨克斯坦市场的占有率，新开拓非洲及南美市场。
二是建立适用的外销体系，促进产品出口的快速增长。在完善境外区域销售中心建设的基础上下大力气发展境外代理商，在产品外销的重点国家和地区，选择一些熟悉用户，了解用户，了解产品，拥有稳定市场，有资金和服务能力的代理商，建立高效的外销体系，２００３年在巩固越南、沙特、南非、美国、阿联酋、尼日利亚代理商的同时，将在菲律宾、伊朗、印度等国发展合适的代理商。 三是积极实施“走出去”战略。在产品出口的重点国家和地区，选择有潜力的市场，合适的合作伙伴和有利时机，通过技术、产品、资金输出建设境外生产、组装、销售型企业，借助国外资源为用户提供及时、满意的产品，在主动参与国际市场竞争中加快发展壮大自己。
四是继续采用多种贸易方式，扩大产品出口。２００３年抓好援外项目的出口和国际投标工作。
五是要扩展新业务，增加进口贸易额。要在稳定发展原有业务的基础上，扩展免税新业务。
六是继续加大收汇风险控制力度和应收帐款清理力度，把采取各种方式销售库存产品及清理老帐款作为２００３年工作的重点之一，使公司资产良性循环。 七是加强海外办事处的建设和管理，提高常驻人员的素质。
八是强化基础管理，着力提高经济质量和效益，在加强成本和完善出资人制度上提高科学管理水平和抵御风险的能力。
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