一年前，十七局集团三公司出了个名扬全国的科技创新典型徐春光。如今，一大批徐春光式勇于创新、刻苦钻研的技术创新能手和技术革新明星脱颖而出，一批科技成果也应运而生。仅2002年，该公司就有2项科技成果、7篇科技论文和3项施工工法获得集团公司以上奖励。其中，有1项科技成果获总公司科技成果一等奖，有2项工法分别获省级工法和国家级工法。
三公司领导十分重视工人技术素质的提高。他们从企业的长远建设和生存发展战略出发，采取切实措施，下大力培养以技师、高级技师为主体，门类齐全、数量充足的高素质的技术工人队伍，逐步实现由劳动密集型向技术密集型的转变。
积极营造学知识、学科技、学技术的氛围。为把职工培养成技术型工人，三公司一方面从思想上进行引导，多形式、多渠道抓好职工的技术业务教育，一方面以开展“争当学习型组织、争当学习型职工”活动为契机，在全公司广泛开展群众性的岗位练兵、技能比武、技术创新、技术攻关、合理化建议和技术改进等活动，不断掀起学科技、练技术的热潮，以促进职工岗位成才，使其真正成为本行业、本岗位的能工巧匠、技术大拿。
建立激励机制，激发职工学技术热情。为鼓励职工学知识、钻技术，他们出台了科技成果奖励办法。公司规定每年召开一次技术总结、科技论文发布会，对工程施工、技术、科研、教学、管理等方面的经验或技术成果及设计计算、科研试验、施工生产与管理、施工工艺、软件开发、科技信息等理论研究成果，分别评出等次予以奖励。对获得集团公司以上（含集团公司）奖励的，除享受上级单位的奖励外，公司再另行予以奖励。他们还对获得国家级、省部级工法和总公司优秀工法以及优秀技术总结、科技论文、五小成果的奖励也作出了相应的规定。
热门推荐