二十局集团二公司积极探索公司制管理新路子，强化成本和资金管理力度，做到成绩面前找差距，揭疤疗毒，堵漏补缺，提高了治家理财水平。
去年，二公司任务承揽、施工产值和综合效益均创历史最好水平，企业投资收益率、当期折旧完成率、人均收入增长率、期末银行存款增长率等主要经济指标均超计划实现了年度目标。公司财务通过改善银行与企业的关系，积极筹措资金，严把资金流向、流量和存量关，缓解了扩大再生产和重点工程施工带来的资金压力，并新购置了6021万元的机械设备，企业综合实力明显增强；严格执行成本控制若干规定，注重施工方案优化和变更索赔工作，追求效益最大化；强化项目评估、审计、执纪执法和效能监督对项目施工的直接管理力度，增强了企业的自控能力，财务状况明显好转，历史遗留问题和员工福利在发展中得到解决和改善。
在成绩面前，二公司找出亟待解决的“顽症”：主要是花钱随意，过紧日子意识淡薄；“长官式”、粗放式管理，使落实制度大打折扣；超标准接待和购置办公用品等，致使非生产性开支增长过快；成本管理仍有漏洞，消灭亏损项目任务艰巨。为此，公司借助“三项制度”改革和项目竞聘上岗管理机制，逐项目核定经济责任指标，层层签定目标责任合同，实行主要经济指标一票否决制度和岗位、绩效、定额工资分配制度，任务承揽和各级管理费定量包干使用，严格非生产性开支；建立和完善一整套财务审批程序、审批权限和财务风险预警等企业内控制度，加强项目管理，控制效益源头，加强财务队伍建设，搞好财务管理制度创新；树立现金流量重于利润的观念，盘活现有资金和资产，开展多种
经营，提高多头盈利水平；发扬艰苦创业精神，用发展的办法解决前进中的问题，积极构筑企业发展的经济竞争平台。
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