北京奥组委副主席蒋效愚7月20日宣布，北京奥组委将于2003年9月1日启动北京奥组委市场开发计划活动。这个计划将为2008年北京奥运会提供资金、物资、技术和服务。蒋效愚回答记者提问时表示：基于对全球企业界对北京奥运参与的热情，基于对未来几年北京、中国庞大的市场发展潜力，基于对国内企业理财的智慧、卓越的组织能力的信心，2008年奥运会一定会盈利。
预算调整不会影响奥运会的盈利方向 北京向国际奥委会关于财政和市场主题报告中这样陈述：北京2008年奥运会预算总收入16.25亿美元，预算总支出16.09亿美元，预算结余1600万美元。
迄今为止，2008年奥运会已确定的全球赞助商达到9家。蒋效愚说，这充分说明北京奥运会的合作伙伴对于北京未来的发展充满信心。不久前，国际奥委会市场开发部主任迈克·佩恩也表示，这么早就有企业要求赞助，与过去的奥运会相比是很少见的。
据有关资料显示，自1984年洛杉矶奥运会以来，各届奥运会均有不同程度的盈余。其中最关键的一项收入是电视转播权销售。北京奥申委的预算盈余为0.16亿美元，与其他八届比盈余较低。奥组委有关人员此前称原因有二：一是北京奥运会新建设施多；二是不少预算相对留有较大余地，实际收入很可能会超出，甚至大大超出预算值。谁有资格成为北京奥组委赞助商 据有关报道，国际奥委会将投资10亿美元用于支持北京2008年奥运会，北京奥运会预算收入16.25亿美元，预算支出为16.09亿美元，也就是说，6亿元的缺口将依赖“市场开发”。通过市场开发，为奥运会的举办筹集充足的经费，包括资金、物资、技术、服务。
随着通用公司的签约，顶级奥运赞助商留给国内的空间已经很小，成为北京奥组委的赞助商无疑会成为国内众多知名企业角逐的对象。 北京奥组委市场开发部副部长袁斌昨天说，对于企业来说，奥林匹克和北京2008年奥运会品牌的价值是企业需要考虑的重要因素。企业参与市场开发将受到多方因素的影响，在整个运作当中，首先要遵守奥林匹克市场开发的规则，比如说奥林匹克赞助商的排他性原则，还比如防止过度商业化原则。
哪些企业有资格成为奥组委的赞助商？
据袁斌介绍，无论是2008年奥运会的赞助商，还是数量更多的供应商、特许经营商，其标准和条件是：企业的发展战略与奥林匹克事业的发展方向以及北京2008年奥运会的发展理念是一致的；
企业有很好的社会形象和品牌形象，此外奥组委也比较注重在企业发展过程中对于公益事业和文化体育事业的参与程度，其市场营销和文化企业事业的发展结合得比较好，在这方面有一定经验；企业具有非常好的环保形象等。当然非常重要的是，其资金状况良好，具备稳定的、强大的支付能力。
国内企业能否成为国际赞助商
根据国际奥委会近年来“国际赞助商一般不多于12家”的原则，尚有两三家左右的“空缺”，为新面孔的出现留出更多想象空间。对国内企业来说，国际赞助商的机会同样存在，中国企业中能否杀出黑马，跻身奥运TOP计划赞助商行列？ 据有关报道，麦当劳退出北京奥运会，国内一些著名企业正跃跃欲试。记者从北京奥组委得到的准确消息是，“麦当劳退出奥运会国际赞助商”的结论并不准确，因为目前麦当劳还在与国际奥委会协商，是否续约目前尚无定论。而目前已与国际奥委会签约的国际赞助商是可口可乐、柯达、松下、三星、威萨卡(VISA)、纽约人寿、斯伦贝谢、斯沃琪(SWATCH)和通用集团。
海尔集团广告部胡主任接受记者采访时表示，海尔的确从去年底就开始与国际奥委会接触，海尔非常希望能为2008年北京奥运会做些事情，胡主任还毫不犹豫地给记者报出了“全球赞助商的准入门槛在6500万美元左右”等信息。不过，对于能否成为奥运会的全球赞助商，海尔相当低调：“目前没有任何细节可以公开。” 联想集团有关人士也表示，当初赞助1200万元人民币给北京奥申委，是为了表达全体联想人对申奥工作的支持和对申奥成功的信心。对于2008年北京奥运会，可以肯定的是联想一定会全力支持和配合，但是到底是以国际赞助商、国内赞助商，还是技术支持等哪种具体的参与形式，联想目前还没有明确的计划。
业内人士指出，国内企业目前采取低调态度并不难理解。毕竟，作为奥运会的全球赞助商，不仅要先缴纳五六千万美元的赞助费，日后在全球做宣传还需投入赞助额的三四倍，甚至更多的资金，这对于中国企业而言，的确需要在资金投入和最终结果的权衡中，非常慎重地做出决定。奥运会国际赞助商门槛在加高 奥运会赞助商分两级，第一级是国际奥委会的全球赞助商(即国际奥委会TOP计划)，其次是举办城市奥运会组委会赞助商。
TOP计划———奥运会全球赞助计划，以每4年为一个周期，在世界范围内选择著名的大公司作为赞助商。全球赞助商和国际奥委会一次签下4年的周期，覆盖一届冬季奥运会和一届夏季奥运会，作为奥运会的重要盈利模式，TOP计划选择企业赞助伙伴十分苛刻：规定赞助企业必须符合3项条件：企业及其产品必须具有高尚品质和良好形象，居于世界领先地位；必须是跨国公司，拥有充足的全球性资源；能够协助推行国际奥委会营销计划。 此外TOP计划设定排他原则，即在同一行业中只能挑选一家企业作为TOP赞助商。
能够帮助企业在短时间内迅速扬名的计划TOP不仅操作风险大，并且无比昂贵。据称，1984年还没有推出TOP计划时，企业赞助奥运会的门槛最低不得少于400万美元，到了1997年—2000年，TOP计划的11个成员赞助费涨到平均4000万美元。从2001年—2004年为第五期TOP计划，价格涨至5500万美元；2005年—2008年奥运周期的TOP第六期，北京奥运会赞助费据称超过6000万美元。不仅如此，赞助TOP计划的同时，企业还要准备两三倍于赞助费的资金用于宣传自身的奥林匹克形象。迄今为止，2008年奥运会的TOP计划成员全部由国外跨国企业包揽，中国没有一家企业加入此行列。 北京奥组委的市场开发 收入主要来源包括：电视转播权销售，赞助收入(包括国际奥委会的全球赞助商和组委会的赞助商)，供应商收入，捐赠，特许经营，邮品，纪念币经营，主题文化活动，如奥运会火炬接力收入，票务收入，以及其他收入等9个方面。 近几届奥运会盈利情况 1984年，洛杉矶奥运会盈利2.5亿美元。
1988年,汉城奥运会盈利3亿美元，开创了官办奥运会盈利纪录。 1992年，巴塞罗那奥运会盈利500万美元。 1996年，亚特兰大奥运会盈利1000万美元。
2000年，悉尼奥运会组委会的收入达到17.56亿美元。 TOP(TheOlympicProgram)赞助商的特权 (1)成为TOP计划赞助商者，可在全球范围内使用所有与奥运相关的标志，并独享奥运五环的使用权。(2)TOP计划规定，各行业的TOP赞助商只能有一个，不能重复。(3)凡是TOP赞助商，皆享有奥运转播时段中的广告优先购买权。
并且，只要成为TOP计划赞助商，该公司就同时获得了冬季奥运会和夏季奥运会合法赞助商、国际奥委会和各国奥委会指定奥运会赞助商的头衔，从而能获得长期的和全球的赞助效益。
热门推荐