我国加入WTO后，众多国内企业走出国门，参与国际市场竞争。
浙江东风塑料机械厂就是其中一个典型。入世第一年，在保持国内销售强劲旺势的同时，出口销售量明显增长。据该厂统计，去年，出口塑料机械比上年度增长30％。 浙江东风塑料机械厂是怎样由一个家庭作坊式的小厂，发展成为上规模、上档次的对外出口型企业呢？采访中了解到，该厂在经营中始终坚持三个理念，促使企业不断发展壮大。
理念之一，以练好内功为基础，走高质量高效益之路。 浙江东风塑料机械厂创办于1987年。办厂伊始就做出“满意在东风”的质量承诺，并制定出16字质量方针：产品先进，质量可靠，售后服务，及时有效。该厂经营者深知，要兑现质量承诺及质量方针，必须有一支过硬的技术人员队伍，以及一套行之有效的管理体系。因此，他们着力走好两步棋。
其一，广纳人才，夯实技术力量基础。公司通过招聘、同行推荐、自荐等多种途径，使该厂很快便形成了一支技术人员队伍。厂部根据个人专长，在企业内组建了三支队伍，即技术攻关队伍，质量检测队伍，售后跟踪服务队伍。
其二，科学管理，确保企业生产良性循环。浙江东风塑料机械厂结合实际建立健全了一系列行之有效的管理制度。做到各车间、各工序、各岗位有章可循，实行制度管人，使管理更具科学性和现代化。同时，大力推行激励机制，从厂、车间管理层到各岗位员工，都制定了相应的可操作性的激励标准，实行内部承包，工人的收入与质量、产量挂钩，员工的收入与企业效益和费用挂钩。正因为充分调动了员工，尤其是专业人才的积极性，使企业增强了凝聚力和向心力。
2000年，该厂通过ISO9002国际质量体系认证。同年12月，埃尔维质量认证中心【EW C】证明其质量管理体系符合ISO9000—1994质量标准的全部适用条款，并经浙江省外经贸厅核准为自营进出口企业。2002年12月，被国家农业部认定为全国乡镇企业创名牌重点单位。
理念之二，以双赢为原则，构筑产销双赢平台 在稳固国内市场的同时，浙江东风塑料机械厂开始实施把“生意做到国外”的目标。由于当时东风塑机是通过外贸公司走出国门的，出口量很小。1999年，该厂确立了以做大做强国内市场为基点，以国外市场为新的销售增长点等经营策略。对内，以市场为轴心，在原有市场份额的基础上，以质取胜，服务先于销售。通过扩展、渗透、深入的方式建立和扩大新的销售渠道，确保企业在温州塑料包装机械行业产和销的地位。对外，通过多种形式的博览会，以及广交会，积极与国外客商洽谈，出国考察，开发海外市场。1999年，该厂与尼日利亚德顺国际有限公司合资，创办尼日利亚东风塑料制品有限公司，该公司成为东风产品进军非洲及中东地区的桥头堡，起到了纽带及示范作用。通过与尼方打交道，该厂了解到中东地区塑料包装机械市场前景乐观。经该厂领导班子决定，在阿联酋设点销售。该国是中东地区最大的商品集散地，辐射周边近30个国家。阿联酋进口产品中大部分转口中东其他地区、东欧及其他国家。由于中国包装机械价格低廉，又有较好的性能价格比，该国对中国机械品有需求。浙江东风塑料机械厂及时抓住这一契机，派员和阿方商谈，本着薄利多销、双赢原则，双方就浙江东风塑料机械厂在阿拉伯联合酋长国设立办事处达成了协议。接着，该厂又在越南开设办事处，为进入东南亚市场开辟了新渠道。 理念之三，以技术创新为依据，抢占市场先机 融入国际市场后，在激烈的竞争中如何提升自身的实力，扩大市场份额，成为东风决策者经常思考的首要问题。
浙江东风塑料机械厂积极推行新技术、新产品，重视新产品的开发。目前，该厂具有大中专以上学历的专业人员占全员总数20％。他们本着“开发一代、淘汰一代、推出一代”的宗旨，广开思路，大胆创新，积极与科研院校及所在地科研机构联手，论证市场需求，吸收最新设计方案，研制市场急需的新品种。 由于着力加大新产品开发力度，该厂做到了年年有新品种推向市场，新产品的销售平均每年占该厂年度销售额的一半以上。仅2002年就有两批新开发的产品通过省级鉴定。
建厂以来，浙江东风塑料机械厂已由单一的吹膜机发展成为目前的塑料机械、石材机械、印刷机械三大系列50多个品种。随着不断推出新产品创占市场先机，以及经营上的前瞻性，加上入世带来的机遇，产品畅销全国各地，国外市场也由原来的非洲扩展到北美、南美、欧洲、澳洲、东南亚等地区的40多个国家。 该厂以品牌优势、质量优势和技术优势进驻由中国外经贸部与阿拉伯联合酋长国沙迦工商会联合举办的中国机电产品展览中心，这是中国在境外首次知名品牌常年展销，其功能不仅能在中东地区宣传中国的机械产品，而且还可零售、批发，同时承接订单。
秉承三大理念，浙江东风塑料机械厂凭借其品牌、质量和技术三大优势，显示出强劲的发展势头。
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