陕西新黄工公司配件公司是专业生产各类工程机械配件的企业。它以原黄河工程机械厂为依托，负责黄工推、挖、装、平四大系列整机产品配件供应的经济实体。目前，配件公司除为新黄工公司推土机、挖掘机配套以外，还为部分外资、中外合资企业提供配套。
配件公司自1998年成立以来，一直把“为合资外资工程机械企业配套”作为自己的发展奋斗目标，经过几年来的不懈拼搏，现已为常州现代、合肥日立等企业的主打机型提供配套产品。目前，随着主机市场特别是挖机市场的影响，两轮（支重轮、托链轮）配套销售也正以前所未有的态势递增。为了满足强劲的市场需求，扩大合作领域，解决生产与销售的矛盾，提高配件公司的核心竞争力，公司经理张健强经过深入分析研究，提出了“以规模促发展”的工作思路：通过各种技改及生产能力的填平补齐，力争到2004年底，使年生产量比建厂初期增加550%。
他们的总体发展规划分两期三步来完成，即第一步，在2003年6月底以前，充分利用现有的生产能力科学组织，优化工艺流程，加班加点，使年生产量再提高一万件；第二步，到2003年底，通过进一步技改及挖潜手段，改造装配线，保证产量和质量的要求，使年生产量达到1999年的220%；第三步，到2004年底，通过实施第二期技术改造规划，重点是轴类零件生产线的填平补齐，进一步扩大轮体精加工能力，最终达到年产量比建厂初期增加550%的奋斗目标。
通过资本的有效运作，实现公司的规模扩张，是每个企业发展的必由之路。配件公司在进行内部改造，提升核心竞争力的同时，还从内部管理入手，积极寻求扩大市场占有率的多种途径。
公司借鉴外资企业的管理经验，按照事业部模式在公司内设立了综合管理、技术、生产、销售和财务5个具有独立职能的管理部门。在管理技术上，他们应用K3企业信息化管理软件，依靠健全的微机网络系统，通过对物流、信息流、资金流三位一体的运作管理，体现各部门的相互协作支持，达到了提高工作效率、实现信息共享、杜绝无效库存、科学管理资源、盘活沉淀资金、降低生产经营成本的效果，从而构筑了高效灵活的管理机制。在产品设计制造过程中，他们在不断加强员工培训，提高理论和操作技能，强化质量意识的同时，还在公司内推行技术担当制，指定专人负责一项产品的技术质量工作，做到“以人为本抓质量”。在销售工作中，今年年初，他们一边整合销售人员队伍，一边提出了“继续稳定整机配套，逐步培育直接用户，有效利用中间环节”的发展思路。根据这一指导思想，今年，他们在继续加大与常州现代、合肥日立合作力度的基础上，积极寻求扩大市场的新机遇。对中间代理商，在给予政策扶持的同时，强化了有效回款的监督力度，实现共赢目标。
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