大连重工·起重集团重组中促增产

慧聪工程机械网   2003-08-04 11:32   来源:中国重型汽车与工程机械商务网

面对历史性的大搬迁、大改造、大重组,大连重工·起重集团按照年初提出的“建设正在进行、搬迁已经开始、重组全面启动、经营不能滑坡”的四条主线交叉进行,坚持边建设、边重组、边生产,生产经营取得了重大的历史突

面对历史性的大搬迁、大改造、大重组,大连重工·起重集团按照年初提出的“建设正在进行、搬迁已经开始、重组全面启动、经营不能滑坡”的四条主线交叉进行,坚持边建设、边重组、边生产,生产经营取得了重大的历史突破:上半年完成经营总额9.4亿元,新增订货13.7亿元,在消化钢材涨价2500万元的基础上,实现利润600万元,分别比去年同期增长141%、158%和120%。目前企业手握今年合同23多亿元,明年合同4.4亿元,创造了本企业历史之最、在全国同行业遥遥领先的业绩。


经过几十年的“酝酿”,原大重、大起终于在2001年底“握手”成一家。与一般企业联合、重组所不同的是,这两家的重组作为大连市工业布局大调整的“重头戏”,是和大搬迁、大改造同步进行的,换言之,就是在建设中搬迁、在搬迁中改造、在改造中重组。要在短短两年的时间里,把大重、大起两个“大块头”从市区搬到郊区的海边码头,在这国内惟一的临海重机企业里,建成“物料搬运机械、起重及港口机械、冶金机械”三大国际性制造基地和电控、传动、液压及替代进口核心备件等高水平的配套基地,而这一切都要与技术、生产、人才、资产等资源要素的优化配置结合起来,更重要的是这一切必须在不停产的情况下进行,在人员减少近一半的情况下进行。这一方面是因为该集团的很多产品都是为国家重点工程配套,延误交货期,就会给国民经济造成影响;另一方面因为该集团产品的生产周期长,在市场竞争日趋激烈的今天,如停产一年,企业没有三到五年的时间翻不过身来,因此大重、大起的重组、搬迁和改造成为该企业发展中的一道“关键坎”。


为了用最短的时间越过这道坎,在辽宁省及大连市政府有关部门的大力支持下,该集团制定了边建设、边搬迁、边生产的搬迁重组方案,采取从周边到核心、从部分到整体的搬迁战略:先将老厂区非生产地盘腾出,挪出资金建设新的生产厂区,盘活一块“老地皮”,建设一片新厂区。不知是“先破后立”,还是“先立后破”,不知不觉,在大起的老厂区里,一片片现代化的居民生活区相继揭开面纱。在大连发展临海工业的宏伟蓝图上,一个依山傍海、占地面积70万平方米,国内一流、国际先进的重机产品制造基地正在变成巍巍壮观的一景。


经过近两年的建设,目前,该集团新的配套基地的生产能力已基本形成,主导产品制造基地及配套设施也将在8月末全部建成,到今年年末,大重、大起这两条大连市区里的“巨龙”将全部从大连市区的版图上消失,重组后巨龙的生产能力将比原有两企业放大两倍以上。


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