今年以来，中油七建公司结合“形势、目标、责任”主题教育工作，在全公司范围内广泛深入地开展了“管理增效年”活动，使公司的各项经营管理工作有序高效，实现了时间过半完成任务过半的良好局面。
1—7月份，七建公司完成上报总产值34571.16万元，达年计划的62.9%；实现全员劳动生产率153636元/人，达年计划的56.9%。这两项指标均创历史最好水平。1—7月份，在建工程35项，19个项目高水平一次投产成功。其中青岛庆昕BOPP工程、吉林60万吨燃料乙醇工程均是公司首次施工项目，其质量、速度、服务均受到建设单位的一致好评。第二主业的钢结构制造产品加工等完成13622吨，加工产值4612.4万元，分别比去年同期增长26.2%和13.5%。在国内市场开发取得长足进步的同时，还成功自主开发了欧美市场，首次与英国BIH公司正式签订了5台加热炉制造合同。
今年以来，七建公司根据中油集团公司的统一部署，结合公司实际，广泛深入地开展了“管理增效年”活动，3月份集中一个多月时间在职工中深入进行管理增效的宣传教育，发动职工查找管理上存在的突出问题和漏洞，分析研究影响公司经济效益的深层次问题和原因，有针对性地制定解决问题、改进管理、提高效益的办法措施，共查找出11个方面38个比较突出和普遍性的问题，制了38项整改措施。与此同时，各专业系统、部门从加强基础工作入手，先后制修订了加强资金、成本、物资、设备、预结算、工程分包、现场标准化管理等多方面的管理制度办法20多个，制定并实施了《2003年公司管理大检查标准》，组织起草了《公司项目管理手册》、《各级管理人员考核、考试办法》等规章制度。同时不断完善内部经济责任制，着力建立宏观调控下的内部市场化经营机制，改革了经济责任制考核办法，出台了内部市场化经营的价格指导体系，将国外工程分公司由过去的半部门、半实体体制改为完全的内部市场化经营实体，实行单独核算，自主经营，取得了较好的效果。公司各项目工地以直接生产成本为重点，加大了成本控制力度，直接生产成本有所控制，各项目部的盈利能力和水平有所增强。后线各单位严控费用支出，特别是职工培训在降低成本节约资金上成效显著，后线费用支出比年初预算降低了14%，公司经济运行状况良好。
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