由徐工集团和蒂森克虏伯集团合资组建的徐州罗特艾德回转支承有限公司，自2002年5月1日开业近一年来，各方面工作都有长足的进步。
作为一家总投资2800万美元的合资企业，开业伊始，徐州罗特艾德就确立了自己的远期目标成为世界一流的回转支承制造商，而近期目标则锁定了亚洲，5年内成为亚洲最有综合竞争实力和最值得用户信赖的回转支承供应商。
为了实现这个目标，徐州罗特艾德着力调整经营战略，树立经营理念，牢记公司使命，打造坚实基础，全面推行世界一流企业运作模式。首先，投资450万元的SAP—ERP系统正抓紧建设，现代化管理网络开始发挥效益；其次，近一年来，设备技术改造总投入约5000万元，其中，购置高等级设备10余台，总价约2700万元；特别是，在德国罗特艾德公司技术专家指导下，世界一流回转支承制造技术体系的全面引进，将大幅度提高回转支承产品的技术水平和竞争能力；同时，环境保护措施更规范化落实，员工工作环境也不断得到改善，已经开工营造的绿地就有1000多平方米。
在经营战略上，徐州罗特艾德在巩固国内主要用户的同时，凭借技术实力，重点开发挖掘机、风能和近海设备等新的应用领域，已初见成效。在进口回转支承的国产化替代上，采取国产材质毛坏和进口毛坏并用的灵活手段，使客户在质量和价格上有较高认同感，故而这一领域显得十分活跃。
合资公司的品牌效应也有上佳表现。合资以来，回转支承产品一直销售旺盛。2002年，合资公司顺利完成了当年的主要经济指标。与合资前的可比指标相比，主要指标都有不同程度的增长。
不久前，在德国多特蒙德市召开的合资公司第三次董事会会议上，批准了经过调整的2003财务年度经营预算，各项指标比2002年度都有较大幅度的提高。其中，销售收入和产品销量与2002年相比，增幅都在20%以上。到2003年底，回转支承产品产量将能达到年产18000套。在经营思路上，扩大市场份额，进一步加强与巩固国内回转支承领域的领先地位，将成为完成各项年度指标的指导目标。
徐州罗特艾德总经理杨奇钧博士对公司的发展充满信心。杨博士认为：有徐工集团和蒂森克虏伯集团作为强大后盾，有德国罗特艾德公司的技术支持，有徐州罗特艾德公司员工的创造性工作，2003年各项目标一定能如期完成，徐州罗特艾德也一定能够如期实现亚洲最强的近期目标。
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