——民企创新能力差在哪
近年来，记者在山东的一些民营企业采访中发现，民营企业的创新能力普遍不强，特别是一些中小民营企业，表现得更加突出。
有些企业老板告诉记者，现在企业不好搞，今年行明年不一定就行，创新需要人才，需要钱!风险大，搞半天花钱不少还不一定有效果，不能干冒险赔本的买卖。这种看法具有相当的代表性。记者接触的一些民营企业老板一谈创新就摇头，有些干脆说创啥?干一天算一天，挣点小钱够用就行了。他们认为挣到手里的才算钱，还是稳妥一些好。
制约民企创新的一个软肋是——缺少人才，更缺少创新的软环境。缺少人才的原因有二，一是高级人才不愿去民营企业；二是多数民营企业兑现不了承诺。
民营企业人才来得快走得快已是一种特殊的现象。现代人才追求的目标已不完全在工资、住房待遇上，更注重体现人生价值的实现，而一些民营企业管理层裙带关系严重，领导素质不高，办企业的目的是“致富”而不是干事业，人才在这样的环境中根本无法实现自身价值，更谈不上创新。一个老高级工程师对记者说：“被一家民营企业聘请不到半年，工资也降了，初中都没毕业的车间主任光找麻烦，让我7天开发一个新产品，就给了一张桌子，简直是笑话，不得已我跳槽到了上海的一个大型企业。”
从创新意识来看，部分中小民营企业只顾眼前利益，不愿花费人力、财力搞创新。同时，由于民营企业规模普遍小，资金短缺，企业投到技术开发配套的钱很少，缺设备、缺实验室，严重制约了技术创新。临沂一家企业经理说，正常生产资金缺口大，俺也知道创新重要，但就是缺钱，银行给民营企业贷款的工作还有待改进，没钱搞设施，缺少硬件设施，咋开发?不搞技术创新光跟在人家屁股后面，企业迟早会被淘汰。
一些规模较大的民营企业虽然比较注重管理创新、技术创新，但是创新成果转化能力差，转化周期长。一些技术新成果由于资金等种种原因，只能放在档案柜里睡大觉，有些缺少配套设备而无法利用，有些技术因拖延时间长而成了旧技术，造成了研发成果的浪费，这种浪费反过来又加重了企业对技术创新的逆反心理。
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