山东建设机械公司认识到在当前社会主义市场经济的新形势下，企业竞争从现象上是产品的竞争，质量的竞争，技术的竞争，但从本质上看是人才的竞争。人才决定着企业的优劣。有了人才，劣势企业可以成为优势企业，微不足道的企业可以发展为举足轻重的企业。反之，人才馈乏和失去人才，优势企业就会变为劣势企业，甚至会被市场竞争所淘汰，因此，人才的多寡，人才质量的高低就成为衡量一个企业有无发展前途和后劲的重要标准。随着改革开放的深入发展和知识经济时代的到来，科技人才的作用日显突出。近几年来，公司加大了科技专业技术人才工作的力度，调整完善了有关政策，加强了企业人力资源建设，从培养、吸引和使用人才入手，加快专业人员资格认证步伐，建立企业后备人才库，重点建设好工程技术人员队伍，为产品的不断更新、升级提供了坚强的保证，增强了企业的综合实力。
一是重视科技人才的使用。公司党委、行政领导注意充分发挥科技人才的作用，坚持唯才是用，人尽其才，对于能力强，水平高的优秀年轻科技人员大胆使用、委以重任。近几年来35名科技人员被选拔到中层以上岗位，其中2人进入了公司级领导班子，担任了副总经理职务，23人担任了分厂厂长和职能处室处长，4人担任了技术中心的室主任，6人被聘为主任工程师(享受中层副职待遇)，为优秀人才脱颖而出创造良好的内部环境。
二是充分发挥现有科技人才的积极作用。努力培养技术人员的市场意识，风险意识和创新意识，鼓励技术人员大胆承揽产品开发项目，激发他们的工作热情和创新潜能。对新进厂的大学毕业生，实行基层生产单位轮换岗位见习制度，为他们熟悉产品结构，掌握生产、技术、质量等第一手资料提供了保证。
三是改善科技人员的工作环境，逐步提高研究开发费用。近几年来，公司投资近百万元装修了公司技术中心办公室，配备了室内空调，统一更换了办公桌椅，增加了三维ProE设计软件及硬件，引进部分关键的设备，同时增添了部分测试及试验设备，保持了旺盛的产品开发能力。
四是对科技人员政治上爱护，生产上关心，待遇上倾斜。公司党委十分重视教育和培养专业技术人员。近几年，已从科技人员中的入党积极分子中发展了34名党员，技术中心党支部关心大龄青年的婚姻和专业技术人员的生活，经常走访慰问因出差在外的科技人员的家庭亲属，解除科技人员的后顾之忧。团支部积极组织技术中心的团员青年开展郊游和文体活动。公司制定了较为优惠的科技人员工资分配政策，做到了待遇向科技人员倾斜。
公司坚定不移地实施科技创新战略，人才开发运行与创新的新机制已经形成：
首先是认真搞好科技人才资源的预测和规划。在深入研究的基础上，针对企业的发展实际，有关部门及时编制年度人才工作规划报告，分析研究人才的引进、培养及使用情况，并提出有针对性的可行性措施。
其次是充分发挥现有科技人才的积极作用，珍惜和使用好现有科技人才，对他们用其所长，避其所短，不求全责备。侧重发挥其技术和专业特长，充分发挥科技人才的自身潜力。对他们的科技成果，及时报道推广，使其尽快产生经济效益，并结合其成果的价值大力实行奖励政策。合理配置人才资源，把科技人才安排到最重要、最能发挥作用的领域和岗位上去。
再次是加强培养教育，加快人才队伍建设，认真实施专业技术人员特别是工程技术人员的培养和继续教育，把培养教育与专业技术人员的晋职晋级结合起来，进一步提高科技人才的素质。抓住培养跨世纪学科带头人这个重点，采取切实有力措施，培养造就一批具有技术创新能力的科技专家，发展优秀人才传、帮、带的作用，通过办班教育、交流课题、压担子、派出学习交流等方式，促使专业技术人员思想上更加成熟，技术上更加完善，早出人才，早出成果。
公司还注重是加大对科技人才工作的投入，创造条件、留住人才，公司设立人才专门发展基金，由董事长亲自掌握审批。主要用于人才招聘引进、培训教育，对突出贡献人才的奖励、人才工作建设以及有关工作的物质保障等。大力加强人文环境建设，构建具有本企业特色的“建友”文化，以增强人才吸引力。努力改善科技人才的工作生活条件，并注重“感情投资”，经常与科技人才沟通交流，谈心交友，主动帮助解决他们工作、学习、生活中的困难，以实际行动拴心留人。
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