近来，白银西车务段在职工中倡导从小事做起，推行“5S”管理法，力求使每位职工都养成“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
5S(即：清理、整理、清洁、维持、素养)管理是起源于国外的一种比较优秀的质量管理办法。它针对员工的日常行为提出要求。这个段在学习、借鉴的基础上，采取移植和嫁接的方法，在干部职工中进行推广。他们一是要求各办公场所、生产处所对废弃的杂物坚决予以清理。二是要求工作场所、生产处所所有的物品必须实行定置管理，使其保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝物品混杂乱放和清单不明、底数不清等现象的出现。三是务必使工作环境及设备、仪器、材料等始终保持清洁的状态。四是坚持养成良好的习惯，并辅以一定的监督措施。五是树立讲文明、积极敬业的精神。
该段把此项工作纳入月度综合检查进行考核。推行“5S”
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