中铁十七局集团建筑公司以“三个代表”重要思想为指导，坚持发展是硬道理，怀着一切为了职工的信念和勇于迎接挑战的魄力，确立“站起来，走起来，跑起来”的发展思路，勇于开拓市场。三年来，该公司承揽任务、完成产值、人均收入、实现利润、银行存款等各项经济指标连年攀升，企业一年一个台阶，实现了跨越式发展。
三年前，也就是新一届领导班子上任之初，数百人的企业，在建工程却寥寥无几、部分职工息工回家、职工“三金”拖欠严重、效益不佳。面对企业困境，领导班子成员首先展开了一场“领导干部的责任是什么”的大讨论，达成了这样一个共识：作为企业的领导，责任就是要带领全体职工共谋企业发展，通过企业发展，逐步改善和提高公司职工的物质生活和文化生活。讨论让公司一班人感到肩上如山的责任，也形成了谋求发展的思路。2001年站起来，2002年走起来，2003年跑起来，让全体职工逐步富起来！同时，根据每一步的要求，调整思想观念，改革经营机制，凡不利于企业发展的人和事，凡不利于目标实现的制度和做法，该改的改，该剔除的坚决剔除。
第一步是2001年的“稳定、起步、完善、转机”，也就是让企业站起来。这一年，公司实现了资产重组、企业重构的平衡过渡；在稳定的基础上，对管理机制和经营机制进行了一系列改革，针对任务不足，加大了承揽力度；针对旧的不公平的工资制度，实施工资分配制度改革等。年底结算，公司全年的总产值由过去班子上任时的只有在手工程264万元，增加到近亿元，各项工作呈现良好的发展势头。
第二步是2002年的“重规模、严规范、强实力、上台阶”，也就是让企业走起来。这一年，是该公司按照现代企业制度要求正式挂牌运行的第一年。这一年，在太原建筑市场实现重大突破的同时，还东起石家庄，南达徐州、郑州，西到西安、西宁，都有该公司的在建工程项目。年底结算，该公司承揽任务、完成产值及实现利润均大幅度增长，企业资产总额也实现了历史性突破。尤其是在当年工程综合评比中，该公司承建的山西省国税局业务综合楼荣获中国建筑工程最高奖——“鲁班奖”。
第三步是2003年的“调整、完善、创新、提高”。也就是让企业跑起来。在年初的职代会上，公司确定了“实现三突破”、“确保六项指标”的奋斗目标。到今年11月底，承揽任务超3亿元，创造历史最高纪录。伴随着企业的发展，公司领导坚持不懈地为职工谋福利。为解决职工上岗，根据职工特长和市场需要，组建了安装防水、设备租赁、机械运输等七个专业公司，为职工提供岗位。企业困难时，职工工资和“三金”拖欠严重。2002年，对这一敏感问题，公司经过调查、分析原因，采取了三条措施，给予解决，做到不漏掉一人，不让一个职工受到损失。对此职工们非常满意。
让职工们更满意的是：近三年来他们“有活干了，有钱拿了，收入蒸蒸日上了”。按三步走的战略，职工收入连年攀升，2003年，该公司职工的年人均收入将再创新高，在2002年的基础上将再增长10%。企业的发展终于让职工富了起来。企业发展给职工带来的实惠还不止于此，还有住房面积的扩大、工作环境的改善、文化娱乐设施的增添、平时福利的提高等。
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