曾任大众汽车(VolkswagenAG,VOW.XE)亚洲地区销售代表的帕德威尔开始对公司未来显现出些许的忧虑。他说道，他们意识到他们需要一个品牌，如果没有一个品牌，创科实业将永远只能依赖美国和欧洲公司的订单来提振销量。创科实业对这些公司的广告支出及定价策略都没有任何影响力。
帕德威尔的首次机遇是在1999年，当时VAX正待价而沽，他成功地以700多万美元的价格将其收购。1年后，他又以1.06亿美元的价格收购了Ryobi的电动工具业务。
此项收购迫使帕德威尔首次开始著手在全美范围内开拓复杂的营销渠道。他通过寻访目标客户得知，Ryobi的较低价位导致客户认为这是一个廉价品牌。因此他将该品牌产品的定价上调了30%以上，并将看上去俗不可耐的□纸印刷的标识改成由硬质塑料制成的色彩鲜明、字母统一的标识。帕德威尔表示，他希望公司标识看上去能像梅塞德斯-奔驰(Mercedes-Benz,又名：平治)那样带有王者气息。
为了改善分销渠道，他与HomeDepot达成了一项独家供销协议。据创科实业的纪录显示，Ryobi在HomeDepot的销量自此提高了两倍。
同年，帕德威尔听闻市场传言称，该公司的另一家主要客户，真空吸尘器制造商RoyalAppliance同样有可能面临被出售的绝境，因此其旗下的Royal和DirtDevil这两个品牌也将被转手。
帕德威尔与Royal首席执行长梅利曼(MikeMerriman)的初次相遇是在1995年德国的一个工业博览会上，当年这家总部位于俄亥俄州的公司正因受市场竞争的打压，而将其拳头产品，一种直立式真空吸尘器的价格从每台149美元下调至100美元以下。
博览会后，帕德威尔便打电话给梅利曼，表示能挽救他的公司。创科实业提出为Royal生产一种名为BroomVac的全新的低价位小型真空吸尘器。两家公司很快达成协议，而Royal则以每台40美元的价格售出了80万台BroomVac，这些资金足以为一个更大的市场运作提供融资。随著销量的飙升，创科实业开始承接Royal更多的生产业务。
对Royal而言，将部分生产业务移师海外的决定颇费了一番周折。20世纪年代中期，该公司的大部分生产部件仍来源于散布在克利夫兰地区的五金厂，Royal自己的工厂则完成最后的装配工作。
与MaytagCorp的子公司Hoover等竞争对手一样，Royal也曾于1998年试图将部分生产业务移至墨西哥，但是很快退却了，原因是那里工厂的元件供应网络不如中国这样通畅和完善。梅利曼称，他们在德州制成模板后运送墨西哥，随后又将成品运返国内，这样一来一去所节约的成本是非常微小的。Royal发现，在中国生产还会另外节省成本。梅利曼称，在美国进行一种新产品所需的机械设备的研发至少需要500万美元，但创科实业仅需花费100万美元。
随著创科实业开始承接Royal更多的生产任务，两家公司的关系也更加密切了。梅利曼说，他认为创科实业的最大的优势在于其所拥有的说英语的员工数量多于其他同类亚洲合作企业。此外，创科实业与Royal使用的都是同一种工程软件，因此完全可以通过互联网传输图纸，且两家公司还能通过公司网站进行互访，确保生产质量。
通过结合Royal对美国市场的认知及创科实业的生产技术，两家公司可以将新产品的上架时间由原先的12个月缩短至9个月。在迅速变化的零售业环境下，快速周转变得愈发重要。梅利曼表示，5种上架沃尔玛的产品中，只有1款销售良好，其他都得撤下。如果Royal不迅速推出新款DirtDevil的话，沃尔玛或Target将撤下公司的产品，因为它们已经不入时了。
2002年，一家持有大部分Royal股票的投资基金公司意欲套现。消息传开后，有几家总部位于亚洲的制造商都表示出收购兴趣。梅利曼认为，Royal最好的前景可能需依赖于它已经熟悉的制造商。他随即将此消息告知帕德威尔l。帕德威尔意识到这是收购地板护养行业知名品牌的最好机会。他们很快就做出了决定。
但是将被香港公司收购的消息引起了俄亥俄州400名Royal员工的一些不安。2002年12月17日，梅利曼在公司总部的自助餐厅向员工宣布了创科实业即将收购Royal的消息。
梅利曼表示，此番收购将使Royal更加强大，而非削弱公司实力。Royal人力资源部副总裁埃若普斯(TimAraps)称，员工似乎对此能够予以理解。
同日，Royal最大的竞争对手之一伊莱克斯(ABElectrolux)宣布裁员6%，即5,000多人。该公司也正试图对成本压力和来自中国非品牌竞争对手的增多做出反应。
截至当前，Royal没有进行大规模裁员，公司依然保留了美国的制造业务以负责一些模型的高端生产。同时，创科今年有望取得前所未有的良好业绩。公司今年前6个月的利润为2,700万美元，高于上年同期的2,180万美元。
帕德威尔仍在努力将其公司由单一制造业向零售和消费者导向型公司过渡。他更为频繁地会见HomeDepot、西尔斯等主要零售商的高层人士，以确保公司产品符合他们的需要。
在美国，他耗资建立售后服务团队，这在创科实业拥有自身品牌之后日显重要。在亚洲，他则建立了庞大的产品设计团队以保持不断有新产品面世。
帕德威尔表示，品牌战略对亚洲发展至关重要。
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