北京晨报(2004-01-07)晨报讯（记者袁满）２００８年北京奥运标识商业推广计划启动令国内企业兴奋不已，但事实上，想借奥运赚钱并不是一件容易事。昨天，全球顶级赞助商可口可乐公司语出惊人，“比起赞助费，企业要想让赞助权发挥效力，还要花费数倍的钱。”
“就拿２００２年世界杯来说，举办各类商业活动来开发使用权的费用是赞助费的６倍。”可口可乐全球奥运总监彼得·富兰克林告诫国内企业，“奥运赞助权不会自然而然地变成企业的优势，只有通过一系列商业活动的推广，赞助权的效力才能发挥出来。这需要企业具有相当大的实力。”
“要成为奥运的ＴＯＰ赞助商，关键是两点。”彼得·富兰克林提醒国内企业，“重要的是国际性，因为成为奥运赞助商后，企业有机会在全球２００多个国家进行营销，这就要求企业具有广泛的国际业务及营销能力，否则就浪费了这个机会。”“另外，企业要清楚自己赞助奥运的目标，是为了提升自己的品牌、增加销量还是要建立与消费者的关系。然后要思考奥运所给予的机会与企业目标、商品特性以及客户之间的关联性有多大。如果不大，就很难会有好的效果。”
对于走对路的企业来说，奥运所带来的收益是不言而喻的。彼得·富兰克林说：“日本的长野冬季奥运会赞助权的使用，使得可口可乐整年的销量比预算高出了３％；悉尼奥运会后，可口可乐的品牌喜爱度达到有史以来最高的指标。”
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