日前，为重振多经，中铁十七局二公司决策者按照市场规律，变“输血”经营为“造血”发展，对多经企业进行了一场战略性重组的大变革。
首先打破单一的建制经营管理模式，采取“转让经营、入股联营和租赁摆摊”等办法，鼓励职工个人入股份，搞承包，当老板，为推动承包和租赁经营注入了生机与活力。1000多平米的30多个沿街商店，内部职工参与承包的占58%，外部老板占42%，个个门面爆满，家家生意兴隆。
变公司给注入经营资本、与单位责任人签订目标合同为把经营自主权交给经营责任者，实行盈亏自负、责任自担，在经营责任者与企业签订租赁合同的同时，让其交足合同期内的全部租赁费用后方可准入。这样一动真“刀、枪”，使皮包公司没有了市场，无能的经营者主动退出竞争，取而代之的是能人、强人和守信用的人。
实行承包和租赁经营后，老板们在用人上，自己说了算，对从多经厂、店退出来的60多名职工，公司采取向施工一线分流和内退等办法，进行了稳妥安置，仅每年减少工资支出就达10多万元，让老板们尝到了承包后的甜头。去年，马林、王超等5名职工联合承包的防水材料厂，由过去亏损、发不起工资，一跃超出公司人均年工资的3%；服装厂、樟木箱厂等人均年收入均有大幅增长。
重组，使二公司多经企业步入了良性发展轨道。去年，该公司一次性签订多种经营承包合同48份，履约率达100%，完成多经产值同比增长28%，上交公司货币指标达102%，创历年来最佳经营效果。
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