2003年，中铁十七局集团二公司坚持以“艰苦奋斗、职业道德和工人阶级先进性”的“三项教育”活动为契机，紧贴中心工作，结合企业实际，加强组织领导、创新方式方法，抓住关键环节、突出教育重点，深刻剖析问题、加大整改力度，紧扣发展主题、努力转变作风。着力解决“重市场、轻现场，重经济建设、轻思想建设”等前进中的深层次问题，全力打造企业精神大厦。
“三项教育”活动一开始，二公司党委就力戒仅仅只是“拟个提纲、下个通知、发个配档，领导读一读、职工听一听，最后搞个总结了事”等过场形式。着力用新思路、新方法搞好“三项教育”，做到“主观与客观不分离，理论与实际不脱节，机关与基层无差距，干部与员工没区别和一视同仁受教育”。并相继成立了公司、项目、专业公司三位一体教育领导小组，公司还成立了7个指导督查组，确保组织健全、领导有方和监控有力。
教育中，该公司采取集中引导和自我学习并重等多种形式，坚持深入浅出的授课原则。常张项目打破教育就是领导授课的常规，充分发挥班组理论骨干的作用，形成了自我学习、互相交流、共同提高的良好氛围；公司机关党委充分发挥人员整体素质较好的优势，开展人人写讲稿、轮流上讲台当老师活动，既教育了自己又引导了他人，还及时交流了学习成果；驻信项目党工委变过去授课“一锅煮”或“一锅饭包饱”为“因人施教、分类突破、整体推进、全面提高”，收到了潜移默化的效果。
该公司机关党委针对机关中层以上干部多、权力相对集中，容易脱离群众和少数干部艰苦作风淡化、干群关系疏远等，把艰苦奋斗作为教育的重中之重，并在民主评议的基础上实施有的放矢的补课。南京地铁项目把“立足都市创业、着眼窗口创誉”纳入职业道德教育，赣龙项目着力在突出“工人阶级先进性”上找准新定位、赋予新要求，把保持工人阶级先进性作为推动项目发展的强大精神支柱。
在查找问题上，他们严格按照“自己找，群众提，上级点”的要求，先后查找出问题和职工意见等43条，其中反映基层干部作风等方面的问题19条，占意见总数的44％；职工个人存在的问题24条，占意见总数的56％。针对存在的问题，他们采取了“分类整理，归口受理，重点调查，集中处理”等办法，将责任者问题与其单位职工见面，进一步调查核实，将问题及时反馈于责任单位和责任人，并向公司党委提出处理意见。先后对3名不称职的项目（专业公司）经理、3名党工委（支部）书记进行了撤职、降级、党内警告和经济处罚；对2名违反财务制度、给企业造成经济损失的财会人员，进行了撤职、罚款和党纪处理。同时，进一步完善了《基层领导干部廉政建设档案》，进一步规范了企务公开程序、内容和形式，进一步拓宽了民主管理渠道，增强了职工参政议政意识和能力。
2003年，该公司班子成员人均在基层蹲点达100多天，去年国庆期间，l7名班子成员分别深入重难点项目抓突破，职工们说：“关键时刻，公司领导与我们并肩战斗、共克难关、同度佳节，这比往年节日给我们送钱送物都重要。”青藏项目党工委充分发挥战斗堡垒作用，在海拔5000多米的唐古拉山无人区，铸造了一面高高飘扬的“雪域旗魂”；集老项目职工仅用6个月就高速优质完成1.5亿的全部主体工程，成为推进企业大发展的支柱。
“三项教育”转变了领导作风，增强了主人翁意识，提高了企业的凝聚力和战斗力，有力地推动了企业发展。2003年，该公司承揽任务、完成总产值和创利总额，分别同比增长80％、34％和10％。
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