新年伊始,中铁九局集团有限公司确立了“立足东北,占住路内,拓展路外,冲出国门”的经营战略布局,以新观念、新体制、新风貌冲向建筑市场。
为加快推进铁路政企分开,使铁路施工企业全面步入建筑市场,根据《国资改革[2003]89号》文件精神,中铁九局集团有限公司于元旦前夕挂牌成立。它是由原沈阳、锦州、吉林三个工程建设集团公司和沈阳桥梁厂重组改制而成,隶属于中国铁路工程总公司。是国家批准的铁路综合、电务、公路等一级资质和具有境外承包工程及劳务合作进出口企业资格的大型施工企业,是国家建筑行业500强之一。现有员工21200人,各类科技人员2760人,拥有资产总值18.9亿元,各类机械设备3900多台(辆),年施工生产能力30亿元以上。是一支有着光荣传统和辉煌业绩的建设大军。
中铁九局集团有限公司前身,不论是在抗美援朝战场上,还是在国民经济恢复和建设中,以及在改革开放、发展社会主义市场经济新的历史时期,承建了大量的国家和铁路的重点工程建设项目。人民大会堂、武汉长江大桥、沈(阳)山(海关)、长(春)大(连)站场改造,都留存着他们闪光的足迹。近年来,先后参加了哈(尔滨)大(连)电气化改造、秦(皇岛)沈(阳)客运专线、铁路第四次大提速线路改造、沈(阳)丹(东)高速公路、三峡工程建设等大批重点工程的施工。还承建了伊拉克、坦桑尼亚、赞比亚、博茨瓦纳等国家的铁路、房建、水利等工程建设,获得较高的国际声誉。他们先后创鲁班奖工程2项、国家优质工程奖2项、省部级优质工程奖17项。连续多年被评为国家和辽、吉两省信誉AAA级单位、重合同守信用单位和全国质量效益型优秀施工企业等。
重组后的中铁九局集团有限公司,形成以资产和技术为纽带,集设计施工、科研、生产加工为一体的具有相当规模的现代企业集团,在新的一年以新的风貌——“四个创新”冲向建筑市场:
一、观念创新。他们树立了“业主的需求,就是我们的追求;业主的要求,就是对我们的命令”,“今天的质量是明天的市场,企业信誉是无形市场,业主满意是永恒市场”的观念;树立了“视精品为合格,视昨天为落后”的观念;为适应这种新的经营理念,在市场营销中,进一步提出:观念的转变是经营开发的根本;大环境的营造是经营开发的前提;制度建设、队伍建设的完善是经营开发的基础;重点项目的跟踪是经营开发的手段;科技领先、提高标书质量是经营开发的灵魂;强强联合、优势互补是经营开发的策略;干好在建工程、树立企业形象是经营开发的保证;有所为、有所不为是经营开发的方略。
二、管理创新。中铁九局集团有限公司成立就是一种机构、机制的创新。法人治理结构的确立,产权进一步明晰了,企业重大决策由股东会、董事会决定。他们在用人、用工、分配三项制度上进行大胆改革。用人上采用全员招聘机制,把45岁以下,大专以上,懂得微机操作,具有一定文化层次,素质高的人才选拔到集团公司本部。根据上级部门规定的“集团公司机关设10个部门,人员不超过百人”的要求,中铁九局集团有限公司设9个部门,99名定员。基层单位按专业重新组合,子、分公司管理人员按精干、高效、廉洁、开拓的要求进行组建。在分配上,对子、分公司试行年薪制,对集团公司本部人员实行岗薪制,对项目经理实行期薪制。力求使科技人员、开发人员和项目经理先富起来,使员工生活有个明显提高。
三、技术创新。为更好的适应建筑市场变化的需要,不断进行技术创新。及时搜集和采用国际和国内先进技术,加强科技人才的培养,加大科研开发的投资,建立科技创新的激励机制。在建工程项目,大力采用新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备。对大跨度悬索桥、斜拉桥、钢管拱桥以及地铁、隧道等技术问题组成专业技术攻关小组,进行课题攻关,为适应建筑市场要求提供全方位服务。
四、文化创新。中铁九局集团有限公司领导层认为,现代企业要想生存发展,必须要有自己的独特的文化内涵。在这方面中铁九局集团有限公司要塑造“五大形象”:队伍形象——要统一服装、挂牌上岗;管理形象——将承担的建设项目都达到整齐划一的标准;装备形象——所有的机械设备统一标识、颜色界定装备类别,不达标准不进现场;工程形象——干出来的工程达到精品标准,要变成企业的品牌文化;环境形象——公司本部、项目部的环境都统一化、规范化,把外部环境建成花园式标准。总之,通过五大形象的塑造,使母子公司本部管理规范化,把项目部建成“麦当劳”式的标准。
中铁九局集团有限公司成立之时,恰逢实现国家十五计划的重要时期,又值振兴东北老工业基地和铁路实施跨越式发展之际,三大机遇为九局集团昭示了壮观的前景。他们将以新的优势,参与沈山线电气化改造、烟大轮渡、东北路网、城市轨道交通和全国范围内各较大项目的竞争。中铁九局集团有限公司广大员工说:“我们没有干不了的工程,没有干不好的工程!”
热门推荐