四川省投资集团有限责任公司(简称川投集团)成立于1988年，是四川省人民政府的主要投资主体、授权的国有资产经营主体和重点建设项目融资主体，具有政府出资人身份。截至2003年底，川投集团汇总资产总额500亿元，净资产150亿元，是四川省属资产规模最大的国有企业。
2003年，川投集团在省委、省政府的领导下，认真贯彻十六大精神，认真实践“三个代表”，奋力推进“三个转变”。川投集团新一届董事会确立了“团结一致向前看，立足全局抓发展”的指导方针，积极调整投资结构，加强企业内部管理，强化审计和财务监督，充实和加强了管理骨干队伍。川投集团全体员工在新一届董事会带领下，团结奋进，努力拼搏，川投集团公司各项主要经济指标大幅增长，分别创历史最高水平。
———主要产品产量大幅增长，创历史最高水平。其中，发电量达到200亿千瓦时，增长16.16%；铁合金产量首次突破20万吨，增长5.7%；长短丝产量增长47.57%；光纤产量增长239.77%。
———销售收入大幅增长，创历史最好水平。全年实现销售收入64.26亿元，同比增长19.55%(若含长钢达83.16亿元，同比增长17.74%)。
———经济效益大幅提高，创历史最好水平。全年实现利润总额4.84亿元，同比增长373.02%。
———投资规模大幅增长，创历史最高水平。全年投资总额达52亿元，同比增长127.63%。
川投集团2003年突出成绩的取得，是公司新一届领导班子带领全体员工认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，积极围绕省委、省政府战略部署，奋力推进“三个转变”所取得的可喜成果。
立足“三个转变”，确立川投集团抓发展的新理念
2003年，公司新一届董事会认真学习十六大精神，围绕省委提出的“三个转变”，连续召开会议，发动广大员工，就加快川投集团发展集思广益，建言献策。一是认真分析了川投集团所面临的经济形势，二是认真研究了川投集团的资产质量状况，三是强化公司员工的危机意识和机遇意识，四是研究明确了川投集团发展方向和发展重点。经过一段时间紧张有序的研究和工作，川投集团董事会明确提出了“团结一致向前看，立足全局抓发展”的指导思想，确定了“加大能源、交通、城市基础设施、高载能工业为主的基础产业、基础设施产业投资开发力度，突出主业，调整结构，构建企业发展安全体系，努力打造我省基础产业和基础设施产业航空母舰”的公司经营方针和发展定位。新一届董事会提出的发展是第一要务的战略思路和全新的经营理念，得到了广大员工的积极认同，极大地增强了员工的工作信心和积极性。
围绕“三个转变”，公司经营管理突出“三个加强”
川投集团新一届董事会紧密结合省委提出的“三个转变”，并根据公司定位和发展形势，经营管理中突出了“三个加强”。一是加强和充实领导班子，提高企业整体管理水平。为促进人力资源向人力资本转化，新一届董事会结合集团发展的需要，积极引进高素质管理人才，对董事会、经营班子、基层班子等各个管理层面进行了充实，为实现集团公司管理目标提供了强有力的组织保障；同时还通过派出财务管理人员、组织管理培训等措施，使企业管理能力大大增强，整体管理水平大大提高。二是加强结构调整的力度。新一届董事会明确提出，川投集团的发展必须紧紧围绕省委、省政府确定的全省经济发展战略和产业发展重点，必须“想省委、省政府所想，急省委、省政府所急”，集中精力、集中资金抓好能源、基础设施等关系国计民生、有影响力、对促进全省经济发展具有重大意义的重点项目。按照这一思路，集团公司对自身产业结构和投资项目进行了认真分析，确定了“有进有退、突出主业”的投资结构调整原则和“一清理、二调整、三加强管理”的工作要求，对集团公司投资结构进行了调整。通过科学分类，对部分不符合集团战略发展方向、缺乏控制力、难以做大做强、亏损严重的项目和不良资产实施逐步退出，并将回收资金转移到优势产业上来，使集团公司资产质量明显改善，负债率降低，主营业务更加明确，结构调整取得了良好的成效。三是加强集团内部管理和工作监督。2003年，川投集团强调以计划、财务、人力资源为调控手段，以审计监察为保障，强化企业内部管理，狠抓管理规范制度建设，制定出台了《川投集团资金结算中心管理暂行办法》《川投集团公司外派财务人员管理暂行办法》、《川投集团公司不良资产处置暂行办法》等30多项规章管理制度，上收子公司对外投资及担保决策权，缩短集团投资链，简化股权结构，建立健全标准化的业务工作程序和工作流程，理顺母子公司关系。通过管理“制度化、规范化、程序化、信息化”，集团公司各项工作更加透明，控制力明显加强，工作效率极大提高，直接推动了经济效益的大幅增长，真正体现了管理出效益。
结合“三个转变”，重点打造“四大产业板块”
川投集团在认真贯彻“三个转变”过程中，新一届董事会审时度势，客观分析经济形势和川投集团产业布局，认为落实“三个转变”的核心是将资源优势转化为产业优势，再将产业优势转化为经济优势，从而明确提出了打造“四大板块”核心产业、做大做强川投集团的经营理念。一是能源产业板块。川投集团控股、参股电力装机容量已达778万千瓦，占四川省电力装机总量约40%。川投集团新一届董事会根据四川能源结构特点和全省电力发展规划，提出了在能源产业领域抓好“三水三火”的发展重点，积极介入川南煤炭资源开发。水电方面集中精力抓好雅砻江流域梯级水电站开发，加紧紫坪铺水利枢纽工程建设进度，积极推进田湾河流域梯级水电站开发。火电方面根据全省电力供应紧张的严峻形势，全力加速推进江油电厂2×30万千瓦燃煤机组扩建工程建设，积极推动泸州电厂4×60万千瓦、福溪电厂4×60万千瓦新建工程的开工建设。2010年川投集团电力装机控、参股容量将达到1800万千瓦，其中火电装机容量达到800万千瓦。同时为解决四川电煤供应紧张状况，川投集团联合芙蓉实业集团公司，组建川南煤业有限公司，控股开发川南优势煤炭资源，推动四川能源基地的建设。二是基础设施板块。川投集团已投资建成国家干线和地方铁路1000余公里；参与了双流国际机场改扩建及全省数网通讯和光缆干线工程的建设。根据国有资产管理体制改革方向和经营城市战略，遵循“长短结合、稳定回报”的原则，为确保集团公司良好的现金收益和现金流，争取稳定良好的投资回报，川投集团新一届董事会做出了加大对城市基础设施投入、积极参与经营城市的战略决策，川投集团公司发起成立了四川川投水务集团有限公司，对具有政府特许经营权的污水处理、自来水供给、路桥、燃气项目通过并购等方式积极介入，成功并购7大项目，其中供排水项目3个，路桥项目2个，燃气公司2个，合同并购资金2.56亿元，具有政府特许经营权的资产达4.17亿元，初步形成了20万吨日供排水能力。三是工业产业板块。川投集团已形成铁合金20万吨、黄磷12万吨、三聚磷酸钠8万吨、聚酯10万吨、粘胶长丝4万吨的年生产能力。
2003年川投集团所属的工业生产企业抓住发展机遇，狠抓生产经营，努力开拓市场，取得了产销两旺的良好成果，销售收入和利润均实现较大幅度增长。同时按照省委、省政府战略部署，按照电冶结合的原则，川投集团发挥自身优势，开辟新的高载能工业领域，积极介入乐山多晶硅项目和眉山启明星电解铝项目。四是第三产业板块，川投集团通过对第三产业进行归类整合，目前已形成了约12亿元的年度贸易规模，经过努力拓展市场、创新经营策略，集团所属川投国际贸易公司、川投长钢贸易公司、展利国际有限公司、川投房地产投资公司全部实现盈利，并超额完成了年度考核计划指标，取得了较好的经济效益。川投集团立足“三个转变”，通过产业整合和结构调整，确立了“四大板块”产业发展重点，进一步明晰了集团公司“有进有退、有保有压、突出主业、做大做强”的发展思路，将有力地促进川投集团进一步发展壮大。
落实“三个转变”，加强川投集团企业文化建设
川投集团公司围绕“三个转变”，把“实现人力资源向人力资本转变”作为企业发展的重要保障，在实际工作中，强调“以人为本、效益优先”。一是高度重视企业管理团队的建设。充分发挥人才作用，把人才优势转化为经济效益。集团公司引进金融专业人才和财务管理人才，在集团内部成立“资金结算中心”，通过对集团内部资金实行集约化管理，盘活存量资金，使资金的使用效率大大提高。2003年川投集团资金结算中心归集资金1.86亿元，如期支付集团公司重点项目资金4.81亿元，同时利用资金调度的间隙期，成功进行了集团公司本部负债结构的调整，减少财务费用支出200万元。资金结算中心成功发挥了盘活集团内部的存量资金和增量资金的资金链互动和大循环作用。二是强化员工对公司的荣誉感和忠诚感。倡导公司员工要树立起“我靠企业生存，企业靠我发展”的意识观念，要求每位员工都要讲团结，顾大局，找差距，比贡献，抓机遇，谋发展。要求大家要做到有利于川投发展的事积极去做，不利于川投发展的事坚决不做，全公司上下同心同德，团结共进，共同将川投集团做大做强。三是加强员工教育培训。在集团公司内部连续组织系列专题培训讲座，培训投资管理、项目融资、公司法、合同法及担保法、人力资源管理等多个方面专业知识，参与学习培训的集团公司员工达350多人次。同时以四川省工商管理学院为培训教育基地，强化系统性的工商管理及企业管理继续教育培训，集团公司本部在该学院学习MBA专业的员工已达21人。通过岗位培训和继续教育，采取各种形式对员工进行工作技能、创新能力、企业文化等方面的教育培训，逐步形成集团公司员工终身教育培训体系，不断改善和优化员工的知识结构，从而把集团公司创建成为学习型组织。
面对西部大开发的新形势和四川经济新跨越的良好机遇，川投集团坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极推进“三个转变”，积极实施扩张型发展战略，以“实现集团可持续发展、打造百年川投”为目标，力争实现自身的超常规发展，逐步把川投集团建设成为体现国有经济发展方向、体现现代企业集团形象、具备完善法人治理结构的综合性大型国有投资战略控股集团公司。为实现这一目标，川投集团新一届董事会已初步提出了公司五年发展规划：到2007年，实现集团汇总资产总额800亿元，销售收入150亿元，分别比2002年翻一番；实现出口创汇2亿美元，比2002年翻两番；实现利润总额12亿元，比2002年翻四番。
川投集团这艘基础产业“航空母舰”已经启航……
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