变项目自行采购为公司集体招标采购，同时对项目财会、物资设备负责人实行委派制，强化项目集约化管理。这是中铁十八局集团三公司最近开始实施的项目集约管理新方略，以期提升企业经济效益。
针对个别项目管理中暴露出来的问题，公司决策层决定把权力与责任嫁接，制度与规范并轨，彻底根除项目亏损的顽症，作为提高企业经济效益的着眼点。
此外，该公司还出台了新的《生产经营管理办法》，进一步完善了“大事集体研究，党政共同负责”的领导体制。新上任的项目经理、书记、总工须以现金形式向公司财务交纳风险抵押金，与公司签订《工程项目承包责任书》。
与集约管理相配套的是该公司进一步加大了对项目垂直管理的力度，实行项目管理过程按季度进行审计，公布审计结果。继对项目财会人员实行委派制后，对设备物资负责人也实行委派制，并对设备物资的采购、保管、使用等辅以制度化管理，规定了对价值5万元以上的工程机械、车辆等固定资产由公司统一采购、统一管理、统一调配制度。采购由公司招标领导小组负责。
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