正当国际奥委会协调委员会主席维尔布鲁根在北京对奥运场馆建设大加赞美时，来自澳大利亚悉尼的奥运专家却提醒北京，体育场馆的建设不能只考虑国际组织的要求，而不考虑长期运营效率。
随着2008年北京奥运会的日益临近，2004年是北京市政府实现“新北京、新奥运”战略构想重要的一年，也是奥运场馆建设进入高峰期的一年。
这几天，国际奥委会协调委员会主席维尔布鲁根一行在听取北京奥组委情况汇报并实地考察了正在施工的奥运场馆建设工地后，高兴地认为，北京奥运会场馆修建、道路建设等筹备工作的进度已经赶在了计划的前面，并对北京奥运会的筹办工作非常满意。然而，但是就在上周，记者在采访来京的澳大利亚悉尼的奥运专家团时，他们却提醒北京，体育场馆的建设既要考虑短期的赛事要求，更要考虑所在城市的长期需求，使之在大型比赛之后仍能赢利运营。
悉尼奥运专家团的一位官员告诉记者：“2000悉尼奥运会上，最出风头的建筑要数位于悉尼的澳大利亚体育场。”他说，迄今为止，它被认为是世界上最好的体育场，可容纳11万人。它现已更名为特尔斯特拉体育场，已成为继悉尼歌剧院和海港大桥之后悉尼又一个著名的引人入胜的景观。
澳大利亚体育场的建设成本高达35亿元人民币，是目前全世界技术最先进和最环保的体育场。然而，当奥运期间的闪光和荣耀过后，这座体育场面临着两难的境地，因为整个悉尼并没有11万个座位的需求。显然，体育场的规划者没有考虑到奥运会之后的因素，从而使得政府只能再斥巨资对其“重新配置”。
这位官员认为，以后的体育场馆建设便面临新的挑战：设计既要考虑到奥运会的短期用途，又要满足举办城市的长期需求。这样一来，设计就变得非常复杂，既要有对奥运会要求的全面理解，同时还应能满足今后不同时期的不同需求。
大卫·车池士是不久前成立的“悉尼—北京奥林匹克”秘书处的项目主任，在谈到北京的奥运场馆建设时，他更加直白地说，由于一些国际组织会对主办国施加压力，其结果就容易导致建筑设施的浪费和不考虑长期运营效率。
大卫·车池士甚至认为，如果完全按照国际运动联合会的要求来设计各项设施，就会使得建筑设施标准远远高于奥运会的要求，因此也不符合举办地的长远利益。
历届奥运会的资料提供给奥运会组织者大量的信息。但是，这也会给新举办城市带来一定的困惑。单纯根据上届运动会的情况和要求设计出来的设施，也许并不能和新举办城市当地的社会、经济和环境状况相吻合。
来自澳大利亚的PTW建筑公司是一家著名的体育场馆建筑设计公司，目前北京奥运会的重要场馆国家游泳中心——水立方和奥林匹克运动员村的最终方案就是采用了该公司的设计。PTW建筑公司负责人对记者说，虽然他们会根据以往参与奥运场馆的设计经验，在设计上充分考虑到2008奥运设施的有效性、经济性和可持续性，但是他仍然认为北京方面在开始时没有让经营者或者潜在的经营者参与设计，这可能会造成大的损失。
据介绍，在悉尼筹办奥运会期间，大家把目光都集中在如何办好这届奥运会，却忘记考虑赛后的事。“以致奥运会的火炬熄灭之后，他们都不知道还要再干些什么。”
他说：“世界上大多数的体育馆在开始时都没有想到要让经营者参与设计，因此那些体育馆都不能如人们所预计的那样正常运转下去。虽然它们看上去很漂亮，但从经营者的角度看，其运营并不太乐观。”因此，应该强调经营者参与建筑设计的重要性。决策错误会造成巨大损失，如果经营者一开始就参与到设计中，也许大部分错误是可以避免的。可悲的是，在大多数情况下，经营者都是在工程进行到95%的时候才参与进来的，到那时，显然已经为时过晚了。所以，经营者的早期参与意味着今后长期而有效的运作。
澳大利亚PTW公司认为，在参与北京2008奥运会国家游泳中心(水立方)设计时，所面临的最大挑战就在于，既要满足北京奥组委起草的具体要求和场馆有效性，又要确保其运营生命的可持续性。但是，目前水立方的长期经营者还没有最后确定，而北京奥组委只是在2008年对水立方实行2个月的管理。
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