新年伊始，中铁十四局集团路桥公司组织了封长公路工程项目经理竞争上岗，此次竞争上岗程序、方法更趋科学、合理，公司主管领导不参与评标，以13项措施保公正公平公开竞争选拔项目经理。4名竞聘者经过报名、资格审查、报价、演讲实施方案、业绩评定、民意测评、询标等程序，最后选拔出1名项目经理。
路桥公司中标的封长公路工程为阿荣旗至深圳国家重点公路濮开高速长垣至封丘段土建工程NO.1合同段，全长10.95公里，中标价1.48亿元。工程投资量大，必须选拔较合适的项目经理。公司领导非常重视此次项目经理竞争上岗，专题会议对有关竞争程序、竞争办法进行了重新修改和完善，以确保竞争公正公平公开，选择报价合理、实施方案可行、业绩表现较优者担任项目经理。他们的做法是：
一、六项措施避免人为因素。1、综合利润率事前不设标底。2、评委事前不确定。3、从集团公司有关部门选择部分评委。4、评分细则事前不公开。5、竞聘者报价、实施方案在评标前当场拆封，密封后评标。6、评分标准定性比例减少、定量比例增大。
二、三项措施避免恶意竞争。1、竞聘者自行测算各单项成本，计算出综合利润率。2、各单项成本不合理，实行扣分。3、增加询标程序，交纳风险抵押金，签定项目经营承包合同。
三、四项措施确保公开公正。1、确定监察组，监督竞争过程公正。2、严格资格审查，不符合条件者不允许竞争。3、实行民主测评和公示，充分考虑民意。4、公司领导会议集体研究，充分发表意见，实行表决。
通过这些措施最大限度地避免了人为因素，虽然竞争上岗的办法还有待于不断探讨和完善，但本次竞争上岗从程序到具体实施过程都是实行项目经理竞争上岗以来比较严密和科学的。这也体现了路桥公司领导班子落实集团公司市场化建设、选好项目主管，加大源头工程治理的决心。好的变化，必将带来满意的回报。
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