1月9日，四川长江液压件有限责任公司召开了2004年股东代表大会，确定了新一年完成产销两上1.5亿元的生产经营目标。
会议针对企业目前面临的市场形势和行业发展要求，提出了2004年的生产经营目标和主要工作任务。生产经营目标为：实现工业总产值1.5亿元，实现销售收入1.5亿元，实现税前利润700万元。主要工作任务是：一、建立内部市场链，推行人人成为经营者管理模式。二、实施业务流程再造，变管理职能为管理流程。三、建设CYERP信息系统，提高对市场的反应速度。四、以顾客关注为焦点，加强市场和产品开发。五、加强技术开发，推进技术进步。六、狠抓质量不松懈，逐步实施六西格玛管理。七、加强生产管理和组织，保证用户需求。八、加强人力资源开发，建立人才的风险责任和激励约束机制。九、加强财务目标利润预算管理，不断降低综合成本。十、加强对指标的考核督办，促进千项工作的落实和到位。十一、加强企业文化建设和班组建设，培育企业的核心竞争力。十二、积极开展资本运营，加强对外合作。与此同时，长液公司务求坚持“发展才是硬道理的原则”，做到一切服从发展，发展统帅一切，根据企业发展战略规划，紧紧围绕生产经营目标，切实抓好机制创新、管理创新、市场开发、技术进步、质量改进、人才资源开发、企业文化建设等各方面的工作，充分发挥压力变动力的长液精神，团结一致，齐心协力，积极进取，奋力拼搏，促进公司的持续健康发展，实现企业价值的最大化。
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