尽管中铁二十局集团四公司去年承揽、施工产值突破“双十亿”，跃入集团公司前列，但公司领导在公司“三会”上却“反弹琵琶”，强调危机意识，并提出了强化龙头作用，转化公司机关职能，转变机关作风的改革思路。日前，这项改革正在紧锣密鼓地进行之中。
改革机关职能变过去的服务型为“指导、监督、服务”型。实现这个职能是以提高机关综合素质为前提的，而这个“大提素”又以转变机关作风为切入点。转变机关作风以“勤、快、新、准、细、严、比、学、超”九字方针为指导思想，以细化、量化每个职能部门的工作岗位职责从根本上体现“指导、监督、服务”的职能性。
依据绩效挂钩的考核办法，总成绩首先与公司总体目标挂钩，然后与职能部门的工作、个人职责挂钩，而且职责具体到岗位、人头，同时将转变机关作风的目标转化成具体的内容，融入职责考核范围。通过职能工作范围的划定，使每个人对自己负有的责任心知肚明。这种方法事半功倍，可以收到“迅速转变机关职能，机关素质整体提高”的双重效果，使公司“强化机关龙头作用，以机关带动项目”的发展目标通过这一具体举措能够得以顺利实施。
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