以审计制度规范项目管理，以整章建制提高经济效益，这是十八局集团五公司今年以来采取的两项重大举措。经过市场经济的测试和考验，中铁十八局集团五公司已把项目管理摆在突出位置，动用真招，力求实效。
伴随建筑市场微利时代的到来，施工企业想在激烈的市场竞争中分得一杯羹、取得好效益越来越不易。十八局集团五公司根据以往的经验教训深刻认识到，项目盈利高低重点取决于管理好坏，“油水”再大的工程若管不好，放任自流，最终不但收不到预期效益，甚至可能赔进老本。中铁十八局集团五公司曾在陕西承揽到一项工程，标价合理，赢利空间大，预测将有500万元的利润。但施工中由于管理粗放，花钱大手大脚，毫不考虑成本和效益，结果竣工结算时反而出现了亏损，甩给企业一个包袱。
进入2004年，中铁十八局集团五公司就规范管理作出两项决定，一是成立公司审计委员会及建立审计例会，同时在公司所属单位重新配备兼职审计员，对本单位贯彻执行国家财经政策、法规和有关规定的情况进行审计监督。二是制定规范管理、提高经济效益的综合规定，大到设备物资、材料的采购和使用，小到项目经理、书记等每月手机费的包干使用，都作了明确的规定，超额自理，使项目全面管理有了更强的可操作性。中铁十八局集团五公司担负施工的赣定高速公路A7-1标段，属低标价中标工程，经成本预测预计亏损达上百万元。施工中，项目部一班人，处处以科学为依据，严控非
生产性开支，每年仅管理费就“抠”出近20万元，经多方协调改原取土场为就近征用取土场，直接减少了40万元的成本支出，通过精细科学管理，降低了成本、提高了效益。这种精细管理的结果使原本预亏项目变为微利，为企业赢回了效益。
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