10月14日，日立“掌门人”庄山悦彦在京高调宣布了日立在华的“三年战略”：到2006年，中国业务力争实现两位数以上的年增长率；实现销售额70亿美元，采购额60亿美元，生产额70亿美元。
为此，在未来三年，日立对中国的投资额将再增10亿美元。在新的战略中，日立对中国市场的业务被重新划定：电力及工业设备系统、楼宇系统、城市交通系统、信息通信系统、医疗系统、电子消费产品、建设及资源开发系统、汽车系统与汽车系统材料、信息电子及面向数字家电产品的零部件与材料九大领域成为重点，可谓全面开花。
“中国是世界上最有活力的市场，中国业务是日立全球战略的核心之一。”庄山悦彦显然认为日立在华数字家电等领域起步晚于日本国内是失策。
正像它的同乡东芝一样，一向以家电厂商为国人所熟知的日立也在“变脸”，以“全能的解决方案提供商”的形象，寻找民用消费品以外的市场。
事实上，在新的战略指导下，日立在中国的治理形式也正在悄然变化。
据了解，由于今年中国政府对外资企业进口销售权的放开，日立很快会在中国设立独立的地区事业总部，此后日立在中国的所有企业都获得进口销售权。
为了大力扩充作为地区总部的功能，日立将对日立（中国）有限公司增加3300万美元的投资，将设在中国的研发中心扩展到1000人。
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