中铁建设集团有限公司日前接到来自南京的捷报：由该公司承建的南京全民健身中心钢结构工程提前封顶。至此再次验证，改制3年后的中铁建设集团早已脱离以往在北京'四合院'内打天下局面，拓展了越来越广阔的国内外市场空间。
自2001年完成改制后，依靠北京建筑市场壮大起来的中铁建设集团，已不再满足于'四合院'的天地，把目光投向了更广阔的国内外市场，开始实施'多地域扩张主业'战略，2年多来不断向全国市场舒展触角。在刚刚封顶的南京项目之前，该集团已在西安、太原、南京、珠海、日照多个城市建立起'桥头堡'，工程投资额占集团承揽总额的10％以上。集团经济已由昔日的京内房建'一柱擎天'，变为京内房建、京外房建、投资带动'三足鼎立'的新局面。改制3年来，中铁建设集团年产值均以30％的速度递增，利润总额翻了1番，股金回报率年年超过10％，全员劳动生产率突破100万元，为行业平均水平的4倍，创省部级以上优质工程45项，其中获2项鲁班奖、2项国优奖。2002年，该集团还获得了全国工程建设企业管理现代化成果奖，2003年被中国质量协会评为全国质量效益型先进企业。
此外，改制伊始，构建新的经营模式和产业格局，向新的经营领域突破，拓展更大的发展空间，成为企业新一轮发展的'引擎'。该集团破除多年形成的单一房建施工经营模式，利用资本优势，积极稳妥地开展房地产业务和其他相关业务，实现了由单一经营向多元经营和资本经营相结合的战略转变。3年来，该集团以控股、参股、股权置换、合作等方式，先后在北京、长沙、咸阳开发了多个房地产业务。目前，在企业利润大盘子上，房地产利润已占据三分之一，成为企业经济重要一翼。
与此同时，该集团还为职工营造安居乐业的美好家园。在实行住房分配货币化改革后，该集团斥资3000万元，为职工购置了162套住房，发放住房补贴2000多万元，为职工改造住宅106套。为提高退养人员收入，从去年7月起，企业每年拨出近300万元专款，使退养人员每月收入增加了300至800元。这些得民心、合民意的善举，有力地增强了企业的向心力和凝聚力。累累硕果，展示了中铁建设集团勃发的生命活力，折射着他们锲而不舍精神的超越与升华。
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