担负陕西省重点工程之一的西(安)汉(中)高速公路施工任务的十一局集团四公司西汉项目部，坚持以人为本，不断创造职工绩效考核机制，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的没市场，充分调动了职工的生产积极性和能动性，经济效益在全线遥遥领先。
西汉项目部坚持实行精神荣誉与物质利益“双驱动”，激励广大职工当标兵、做模范。他们将福利待遇、奖金分配、学习深造等待遇向优秀职工倾斜，并通过开展岗位练兵、技术比武等活动为各类人才脱颖而出搭建了广阔的舞台。他们不唯“学历、职称、资历、身份”，针对职工的工作特点、贡献大小等因素推行与工作业绩相关的“点数”工资制，将职工的岗位职责细化分解成“点数”，量化分解为分数，并以点数和分数计算工资，衡量成绩。成绩好的就加分加薪，成绩差的就减分减酬。
他们以才定岗、以岗定薪、以贡献定报酬，工资待遇向关键性管理岗位、技术岗位以及危、脏、累岗位倾斜，形成了收入、效益、责任联动的分配制度。此举得到了项目职工的交口称赞，使管理队伍在动态调整中充满生机和活力。项目经理魏爱兵就是从基层技术人员做起，并通过自身的努力，逐步走上项目经理位置上的。几年来，他凭借深厚的专业知识、文化底蕴和高尚的人格魅力，带领职工昼夜奋战在施工第一线。
用绩效说话，凭本事挣钱，在这种观念的指引下，全体职工活力迸发，业绩不断。从去年至今，共完成创新技术成果12项，合理化建议24条，创经济效益近百万元。在业主组织的质量综合检查评比中，荣登金榜三甲，获奖金2万元。目前“职位靠竞争、上岗靠表现、收入靠贡献”，已成为西汉项目职工的共识。
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