企业情况介绍（一）基本资料中文名称：中国土木工程集团公司(中文简称：中土集团公司）；英文名称ChinaCivilEngineeringConstructionCorporation（英文缩写:CCECC）。
中土集团公司是中国铁道建筑总公司（英文名称:ChinaRailwayConstruc，缩写：CRCC）的全资子公司,总部设在中国北京。
（二）经营方式及经营范围中土集团公司秉承“守约、保质、薄利、重义”的经营理念和“与时俱进、开拓创新、求真务实、团结奉献”的企业精神，志在与各商界同仁进行多种形式的合作，承包国(境)内外工程，提供技术服务和劳务合作，为发展同各国人民的友好往来和经济技术合作，为我国的经济建设和发展贡献力量。
中土集团公司的主营业务包括：承揽国内外各类工程和境内外资工程以及承揽我国对外经济援助项目；国(境)外各类工业、民用建筑工程的咨询、勘察和设计；承包工程所需的设备、材料的出口；对外派遣各类工程、生产及服务行业劳务人员等外经营业务。
（三）历史成就与经营业绩中国土木工程集团公司是我国第一批参与国际市场竞争的四家外经公司之一，自1979年6月1日成立以来，在国务院和铁道部有关领导的亲切关怀下，已经走过了25年的发展历程。
二十多年来，中土集团公司的资产规模不断扩大，净资产稳步增加，已具备了较强的持续经营能力与综合竞争优势；经营领域不断拓宽，已逐步形成了以工程承包为主业，以铁路工程为特色，多业并举的经营格局；行业地位不断提升，国际市场品牌优势已初步确立；经过20多年培养和实践锻炼，已拥有一批熟悉国际商务运作、外语能力强、项目实施管理和施工技术水平较高的各类专业管理和技术人员。
●在同行业的地位中土集团公司是中国国际商会会员、中华全国工商联合会会员、中国对外承包工程商会副会长级单位和中国国际工程咨询协会理事成员。
在全国最大的50家外经企业排序中，中土集团公司1997年位居第4位，1998年位居第3位，1999年位居第4位，2000年位居第2位，2001年位居第3位，2002年位居第5位，2003年位居第5位。
近6年来，中土集团公司连年被国际承包工程领域权威刊物———美国《工程新闻记录》(ENR)杂志评为全球225家最大承包商之一，并且排名一直保持前80位。
●海外市场的经营网络目前，中土集团公司在遍布港澳、亚洲、非洲、欧洲和拉丁美洲等区域的20多个国家和地区设有常驻机构或子公司，业务范围遍及全球40多个国家和地区。特别是在港澳地区实施的房建项目、尼日利亚的铁路修复改造项目、坦桑尼亚的铁路更新改造项目、博茨瓦纳铁路和房建项目以及阿联酋公路、隧道及桥梁项目过程中，树立了良好的社会形象，赢得了业主和合作伙伴的信赖。
●已取得国内外若干资质国内资质：2002年6月28日，中土集团公司获建设部批准按新的资质标准为施工总承包特级资质企业，并于同年7月24日取得新的《建筑业企业资质证书》，资质等级主项资质为铁路工程施工总承包特级，增项资质为房屋建筑工程施工总承包壹级。
海外市场资质：在香港获得房建、道路及渠务、地盘平整及海港工程四个C牌和桩基础工程资质；在尼日利亚获得土建(公路)、房建和电力安装三个最高资质(D级)；在坦桑尼亚获得建筑一级资质，以及在阿联酋获得桥梁及隧道工程特级资质，房建、钢结构工程一级资质。
质量认证：公司于1999年5月19日通过了ISO9001质量管理体系认证，2002年1月又通过三年重评考核。质量管理体系2000版换版、ISO14000、OHSAS18000安全环保三证联取工作现正在运行，计划到2005年上半年获取三证。
●已承揽实施的大型综合项目和特色项目中土集团公司以组织实施援建坦赞铁路项目为基础，先后承担了博茨瓦纳铁路更新改造项目、缅甸仰光一丁因茵公路铁路两用大桥、坦桑尼亚中央铁路140公里更新改造、香港铁路大厦、尼日利亚国家铁路修复改造、利比亚西线铁路、伊拉克高速公路、阿联酋高速公路立交桥、尼泊尔的公路和输变电工程、香港西铁、东铁、澳门莲花大桥、澳门三桥等一系列大型承包工程项目，在国际承包市场上产生了广泛的影响，形成了具有专业特色的核心竞争优势，并在一些市场处于垄断和主导地位。
1995年12月9日，中土集团公司与尼日利亚交通运输部共同签署了“尼日利亚铁路修复改造和机车车辆购置合同”，是迄今为止我国在非洲承揽的最大的对外承包工程项目。
香港西铁、东铁项目共5个标段，该项目已于2003年10月竣工交付使用，是一个总公司系统各局之间共同参股、跨国公司之间强强联合的项目。
澳氹三桥全长1720米，主斜拉桥400米，双层，上层6车道、下层4车道并预留轻轨，为亚洲之最的箱式结构梁。该项目是一个由原海外公司牵头，与大桥局集团公司、大桥局设计院组成项目联合体，跨系统发挥各自优势、强强联合的设计施工总承包项目。
（四）总公司海外经营的龙头企业根据国资委《关于中国铁道建筑总公司与中国土木工程集团公司重组实施方案的批复》（国资改革[2004]255号）文件精神，中土集团公司要按照总公司海外战略要求，充分发挥国际商务、信息渠道、海外市场开发优势，通过与总公司设计施工力量的密切协同配合，增强海外市场开拓与项目实施能力，成为总公司海外经营的“龙头”企业。
组织机构框架
（一）机构设置中土集团公司的机构设置可分为四个系列，一是集团公司总部的综合管理职能部门，二是集团公司下属四个事业部，三是海(境)外常设机构(股份公司、代表处、办事处、项目组等)，四是集团公司下属的国内全资子公司等经营单位。
职能部门有：总经理办公室、党委工作部、人力资源部、纪检监察部、企业发展与管理部、财务部、审计部、技术安全质量部、物资部、社会保障部、外事工作部（中国铁建外事办公室）。
事业部：非洲事业部、中东事业部、亚太事业部、援外部。
海（境）外常设机构有：中国土木工程集团(香港)有限公司、中国铁道建筑(香港)有限公司、中国土木工程(澳门)有限公司、中铁（澳门）有限公司、中土巴西国际商业有限公司、中土尼日利亚有限公司、中国土木工程博茨瓦纳有限公司、中土工程(马来西亚)有限公司、阿联酋代表处、欧洲代表处、利比亚代表处、波兰代表处、沙特阿拉伯代表处、日本代表处、以色列代表处、尼泊尔办事处、吉布提办事处、乌干达办事处、新加坡办事处、阿尔及利亚办事处、坦桑尼亚办事处、俄罗斯办事处、坦赞铁路专家组、科摩罗人民宫项目组、库克高等法院项目组、汤加高级中学项目组、圭亚那国际会议中心项目组、尼日尔津得尔供水项目组。
国内经营单位有：北京中土大厦、中土国际贸易有限公司、劳务部、工程经营部、北京海淀中土服务公司、凯明工程咨询公司、中土集团培训中心、广州中土实业发展公司、上海中土实业发展公司、珠海铁城实业公司、中土国际旅行社有限公司、广西阳朔高速公路建设管理指挥部、北京中铁建总国际经贸有限公司（筹）。
（二）海外事业部情况介绍为了充分发挥总公司在海外市场的整体优势和中土集团公司在总公司海外经营中的龙头和支柱作用，减少管理层次和链条，实现与国际知名建筑承包商经营模式的接轨，也为了进一步实施全球发展战略，深化合作，多元并进，形成海外经营新格局，在地域上实现新拓展，在领域上实现新跨越，在模式上实现新突破，中土集团公司将现有的海外业务重新划分为四个事业部，按照区域经营、滚动发展的原则分别进行管理和业务运作。
非洲事业部，主管集团公司在非洲撒哈拉以南市场的业务。
中东事业部，主管集团公司在中东、北非市场以及俄罗斯市场的业务。
亚太事业部，主管集团公司在亚洲、欧洲、美洲市场的业务。
援外部，主管集团公司对外经济技术援助项目的承揽，同时，在既有经援项目的国家和地区继续扩大业务，并推动以经援项目带动工程承包和其他经济合作业务的发展。
非洲事业部、中东事业部、亚太事业部主要职责：负责收集各海外市场信息，分析海外市场动态，预测其辖属市场发展趋势，组织其辖属市场项目的考察、资审、编标、报价、投标和议标工作，大力承揽工程项目。同时，统筹利用总公司的各种海外资源，优势互补，协同配合，实现多赢，为总公司海外市场的开拓以及总公司系统内各集团公司、设计院等单位的"走出去"战略提供全方位的支持等。
援外部主要职责：组织经援项目的考察、资审、编标、报价、投标和议标工作；在既有经援项目的国家和地区继续扩大业务，并推动以经援项目带动工程承包和其他经济合作业务的发展等。
非洲事业部现辖管驻外机构有：中土尼日利亚有限公司、中国土木工程博茨瓦纳有限公司、坦桑尼亚办事处、乌干达办事处、吉布提办事处。
中东事业部现辖管驻外机构有：阿联酋代表处、沙特阿拉伯代表处、利比亚代表处、以色列代表处、阿尔及利亚办事处、俄罗斯办事处。
亚太事业部现辖管驻外机构有：中国土木工程集团(香港)有限公司、中国铁道建筑(香港)有限公司、中国土木工程(澳门)有限公司、中铁(澳门)有限公司、中土工程(马来西亚)有限公司、中土巴西国际商业有限公司、日本代表处、欧洲代表处、波兰代表处、尼泊尔办事处、新加坡办事处。
援外部现辖管驻外机构有：坦赞铁路专家组、科摩罗人民宫项目组、库克高等法院项目组、汤加高级中学项目组、圭亚那国际会议中心项目组、尼日尔津得尔供水项目组。
经营管理机制
（一）对各事业部的管理在新的管理模式下，集团公司对事业部的管理主要是按照管主要负责人、管政策、管服务、管考核的原则，适当放权，协调处理好集团公司与各事业部之间集权与分权的关系。同时，集团公司要为各事业部的发展做好政策支持、服务和协调管理工作，积极通过借助总公司强大的技术优势、设计优势和施工优势等资源，对各事业部开拓辖区内新市场、承揽更多高附加值、高技术含量的大型综合项目给予全方位的支持，在承包方式上迈向新层次，在规模和效益上取得新突破，以确保总公司做强做大海外经营目标的实现。
（二）对各子公司、经营实体的管理按照“管法人、管增值、管政策、管监督”的原则，结合各海外市场的实际情况，采取总结经验、以点带面、一国一策、一事一议的方法，创造条件，积极推进各经营部门的公司制改革，推动各驻外机构按当地法律法规进行实体化建设。
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