半年前尚在低谷徘徊的二十五局集团一公司近期一扫颓势，气象一新：中标喜讯频传，历史性地突破10亿元大关，向13亿元逼近；一项项事关企业发展大计的规章制度相继出台；干部人事制度改革大幕拉启……
近年来，曾经创造辉煌历史的一公司一度陷入困境，2004年初，重组成立的二十五局集团给一公司带来前所未有的发展机遇。在集团公司党委的指导和各级领导大力支持下，一公司领导班子抱定“不为困难找借口，只为成功找方法”的必胜信念，坚持科学发展观，大刀阔斧地改革创新，进行二次创业。
——管理创新，对症下药，除旧布新，力谋发展。紧紧抓住效益源头，以投资2.17亿元的湖北沪蓉西项目为发端，全面推广项目管理责任制，随后相继出台了以项目管理为中心的17项管理制度；缩短管理链条，撤销分处建制，变多重管理为公司——项目部——专业化施工队三级管理，一切以效益为中心，以项目为依托滚动发展；强力推进经营开发，积极谋点布局，分别在西安、济南、重庆、青岛、武汉、郑州、兰州、乌鲁木齐等中心城市设立办事机构，统一运作，分片包点，效果显著，八九月一举中标6亿元，呈现出强劲的发展势头；彰显业绩，多方努力，获得水利水电一级资质，为向南水北调工程进军奠定了坚实的基础。企业信息化建设取得了长足进展，建立了门户网站，企业形象彰显，实现了无纸化办公。特别是确立了财务管理在企业管理中的核心地位，使企业运作过程中所有环节人、财、物的变化都通过财务绩效如实、准确、适时地体现出来，同时有效地解决了生产经营过程中的“跑冒滴漏”问题，对企业所有环节、所有部门都实施有效的制约和监控，做到事前预算、事中控制、事后准确核算，开端良好。
——执行决胜，全面抓落实，形成富有成效的执行力文化。一公司过去也有很多好的管理办法和制度，但终因落实不利，在执行环节出了问题无果而终。总经理李东文对此深恶痛绝，他提出了两个加法等式：开会+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实，坚决倡导让“墙上的东西走下来，纸上的东西硬起来”。结合新上项目，先行对8个项目经理职位进行公开竞聘，签订包保责任状。每个月对所有项目量化考评公示，由人事部门备案，总评进行末位淘汰，一举革除了过去盈亏不分、效益流失这一多年存在的痼疾。同时对新成立的38个专业化施工队队长、书记岗位也进行公开竞聘，改“选马”为“赛马”，积极推进干部人事制度改革。截至目前，公司对有违反纪律、失职、渎职行为的18人进行了严肃处理。党委书记、董事长李成水认为，执行力也是决胜力，没有文化的企业是短命的企业，对不良习气要痛下杀手，“宁当恶人，不当罪人”，承担起振兴企业的光荣使命。
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