日前，中铁十二局集团三公司人力资源部给下属30多个项目部下达了“瘦身”指标，下半年项目上要精简300人，力争节约人力成本900万元。为保证这一硬指标的落实，他们将拿出节省出来的人力成本的30%返还给减人到位的项目部。机关的开支也将再压减，全年预算要压减10%。这是十二局集团三公司，为适应建筑市场现实，坚定不移实施低成本战略的综合措施之一。
在日前该公司举行的项目经理研讨会上，公司总经理张喜胜说，铁路市场最低报价中标，是竞争的必然趋势，市场进入微利和无利时代，适者生存，优胜劣汰。企业必须知难而上，抢战先机，把现实危机转化为内在动力，坚定不移实施低成本战略。在措施上，他们首先对在建项目进行二次清理，根据项目的不同情况，“突出重点，分类管理，兼顾一般”，确保在建项目有序控制；在经营方式上，他们将压缩横向扩张，学习上海市政、北京城建等优秀企业，强化在一个区域滚动发展，以降低市场开发成本和管理成本，目前他们的滚动经营承揽任务已占整体承揽任务的50%；在项目管理模式上，他们将认真学习集团公司推荐的“贵州崇遵”项目模式，扎扎实实进行项目机制和管理创新，在人力、设备方面广泛利用社会资源，实行扁平化管理，今后上场的构造物单一的项目，一般控制在20人以内，综合项目控制在40人以内。选择部分项目进行工资总量包干试点，鼓励项目在分配上大胆创新，收入向骨干人员倾斜，向市场化靠拢。
热门推荐