今年以来，中铁十七局集团二公司接连中标，前10个月承揽工程总额21亿元，平均每月以2.28亿元的工程入账，仅亿元以上工程项目就多达10余个。
今年初，中铁十七局集团二公司决策者确立了抢热点、闯盲区、辟新域和变多路出击为集中优势突破的战略思想。着力在经营战略上确立新思路，突破领域上找准新定位，实现途径上赋予新要求，从而，形成了“打得进、守得住、滚得动”的主体经营发展格局。
他们把确保工期提前和质量创优作为创誉窗口，做到业主要求的坚决满足，自己承诺的无条件兑现，不断使信誉优势转化为市场竞争优势，从而使地域优势牢牢把握在自己手中，既有阵地不断拓展。今年，他们又先后在重庆、河南、内蒙古、广西等5大既有区域，争得后续工程12.6亿元，占承揽总量的61.2%。
他们把锁定新区域作为经营突破的主攻方向，用市场的办法解决竞争中的深层次问题，把创新机制和提高编标报价质量作为提高中标率的关键环节，把发挥强势和势在必得作为敢打必胜的信心和决心。先后在浙江、广东、湖北市场累计中标达8亿多元。随着位居世界第一高墩的沪蓉西高速公路龙潭河特大桥的中标，公司不仅实现了在湖北公路市场零的突破，而且为塑造品牌优势赢得了先机。他们在拿到1.5亿元的广东佛山特大桥工程后，紧接着又中标4.4亿元的广州大学城房建工程，短短几个月在广东承揽近6亿元。
他们针对低标份额多、利润空间小等情况，着力在强化项目管理上下“猛药”、挖潜提效上施“激素剂”、严格监控上打“免疫针”，并将此定格在决策层、渗透于管理者、延伸到全员，作为决策者思路、管理者标准和责任者的行动准则。公司鼓励个人搞承包、入股份、当老板，增强了全员管理意识、效益意识和责任意识。他们还采取“划段子、清盘子、定调子”等办法，加大对项目责任人的监督审计力度，解决了功过不清和责任不明等问题，为防止项目亏损注入了有效抗体。今年前10个月，该公司34个在建项目无一亏损，完成总产值、上交指标和人均收入，同比分别增长21%、9.2%和13%。
如果都像二公司多好
中铁十七局集团二公司曾经是最困难的企业之一。但这个公司人穷志不短，几年来始终扭住发展不放松，万众一心，大做承揽的文章，精做管理的文章，企业效益、职工收入、职工住房一天比一天好。他们发展的经验值得学习，他们发展的路子也很值得许多企业深思。不少企业当初和二公司一样穷，为什么二公司上来了，他们上不去？二公司面对困难能做到人穷志不短，穷则思变。那些单位难道不应该学学二公司，摆脱贫困，加快步伐赶上来吗？穷，是我们革命的“根据地”，是我们长征的起始点，是我们前进的加油站，为了做优做强我们的企业，我们企业的一些领导，都要拿出治穷的决心和信心，都要拿出治穷的思路和办法。如果每个自认为是“穷哥们”的企业都像二公司这样，那么摆脱贫困不是指日可待的事吗？
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