近日，中铁二十五局集团一公司，以前所未有的魄力、管理、理念，在全公司范围内，削处强队，突出中心，整合换“血”，优化完善，重拳出击搏击市场，谋取更大发展。
“一板斧”削处强队。一公司原有4个分处，18个队，有的队又分为几个工点，点多线长，难以管理。作为中间环节的分处机构，属于机构重置。针对此情况，公司领导果断根据公司实际、市场发展、施工需要，削处强队，除保留处长、书记等4人组成清欠小组清理以往债务外，其余处机关人员全部充实到队。把原有比较大的队根据实际情况分解，新增加成立了14个施工队，精干高效，灵活机动，能集中精力很好地发展施工生产，创建优质工程。
“二板斧”实行队长竞聘上岗。各队队长在全公司范围内竞聘上岗，凡能认真执行党的方针、路线、政策和企业各项规章制度和熟悉有关经济法规和政策，大局观念强，有较强的决策、组织、协调、沟通能力，有一定的管理经验的人员均可参加竞聘。队书记则通过选举、竞聘相结合产生。会计为公司委派，强化公司管理，严格执行财务制度，杜绝腐败现象的产生，积累发展资金。
“三板斧”突出“三个中心”。鉴于以往各处各队各自为政，广揽任务，结果浪费人力物力财力却收效甚微等情况，公司准确把脉“会诊”，开出良方：新成立“三个中心”，即人力资源中心、项目管理中心、经营开发中心。经营开发中心集中精力专心开发、扩大市场；人力资源中心精心培养储蓄人才，供给各项目；项目管理中心重点管理好各项目，创造最佳经济效益，树立企业良好形象。“三个中心”分工明确，使企业逐步迈向规范科学完善的发展轨道。
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