如何加强项目管理、提高自身综合素质和竞争能力，是摆在众多建筑企业面前的一道难题。对于拥有3000名员工的北京城建四公司这家大型国有企业而言，项目管理的成败更是关系企业生死存亡的重大课题。该公司领导由此对那些即将解体的项目实行“三不放过”，防止企业出现较大亏损、效益流失的局面。
首先，责任划分不清不放过。权责明确，是建立现代企业制度的必然要求。该公司建立了一整套规范、严格的权责明细制度，公司的《项目管理体系文件》详细划分了项目管理人员的权利和责任，使员工们“心中有数”。项目经理作为项目的第一责任人，理应对项目的盈亏负全责，在项目解体前必须把责任交代清楚，同样使员工“心中有数”。“‘在其位，谋其政’，让盈利者名利双收，亏损者无地自容”。目前，这样的管理理念已在该公司深入人心。
其次，结算无结果不放过。该公司提出消灭“两个亏损”的口号，强化项目解体前的竣工结算管理。为此要求项目经营管理人员做好平时的资料收集和整理工作，工程一旦竣工，马上争取在最短时间内完成结算工作。公司还通过稽查审计对有关项目进行审核，查找问题并提出审计建议。今年以来已完成各类审计12项，确保对已竣已结工程、离任项目经理、解体项目经理部的审计达到100％。
第三，人员去留不落实不放过。过去，该公司一有项目部解体的时候，往往出现一盘散沙的局面，员工士气低落，人心涣散。现在则完全不同，公司强调以人为本，尊重员工的意愿，真正为他们的切身利益着想。公司要求项目在解体前，广泛征求员工意见，尽量满足他们的要求，从而使项目解体顺利实现。
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