“以科技兴队”，是北京城建二公司孙广胜青年突击队的一大特色。近10年来，突击队长孙广胜在科技二字上狠下功夫，不仅使他率领的青年突击队实现了由劳动型向技术管理型的根本转变，而且成为一支现代化施工的劲旅，使所施的近10项工程栋栋成优，项项赢利，无一亏损，同时带来了经济效益和社会信誉的双丰收。他带领的青年突击队先后荣获“北京市优秀青年突击队、北京市突击队标杆、全国工程建设优秀质量管理小组、全国及北京市质量协会QC小组等诸多荣誉，他本人也因此而获得了北京市优秀青年突击队队长等称号。
出生于江苏的孙广胜，既有南方人特有的细致和聪明才智，又有建筑工人特有的豪放和气魄。从1996年青年突击队成立之初，颇具头脑的队长孙广胜既雄心勃勃，又着眼未来，从而使他准确地为突击队制定了“以学习带队、以科技兴队”的建队方针。为此，他在以项目施工为载体的青年突击队中，大兴学习之风，鼓励年轻的队员们要一专多能、挤时间、走出去、苦学专业技能，项目部从时间、财力上给予大力支持，从而，奠定了青年突击队从劳动型向专业技术管理型转变的基础，为工程创优提供了人才保证。
学习型青年突击队的建立，使孙广胜青年突击队增强了凝聚力和竞争力，在施工中，他们如鱼得水，攻克了一道道技术难关，既节约增效，又连连夺杯创优。比如：在他们承建的中关村标志性工程之一的、总面积为37000平方米的中关村蓝星科技大厦工程中，突击队长孙广胜创造性地开展了多项技术工作，并研制开发了应用了20多项新技术、新工艺、新方法、解决了施工中的高新难题，并取得了令人瞩目的成绩：其工程质量合格率为100%；优良率95%以上；降低成本15%；科技创收187.5万元，完成产值800多万元，施工现场被评为“北京市安全文明样板工地，并以“五精”的成绩荣获北京市长城杯奖，现已申报鲁班奖的评选。
在施工中，队长孙广胜始终不忘“以学习带队，以科技兴队”的主线，为此，孙广胜和项目部工程技术人员经过多年实践和探索后，编写一本有自己工程管理特色的《施工手册》，除了主要施工方案及方法和施工顺序外，还包括了从基础、模板、钢筋、混凝土、二次结构到屋面工程、操作工艺、质量要求、成品保护和应注意的质量等内容，并附有简单实用的插图，内容详实、齐全，队员们人手一册，携带方便，并对照施工，易于控制质量，简直就是一部浓缩的工程百科全书。
在中关村蓝星科技大厦工程的主体结构、建筑装饰、设备专项施工中以开发引进、改造研究为先导，大胆实践，在基础施工时，他采取了预应力锚杆支护的护坡方法，解决了现场狭小，基坑边坡陡的问题；在基础底板大体积砼施工时，他首次在混凝土中掺煤灰缓凝剂，科学地控制浇筑时间，避免了大体积混凝土收缩裂缝的通病。为解决卫生间地面易积水水及根部难清扫的缺点，队长孙广胜主动与设计商量，将卫生间墙面的根部的石材改为圆角的做法，达到了排水流畅、易清扫，装饰效果新颖别致。在屋面施工中，他采用新型的保温材料，既减轻重量，同时增加了防水效果，比原先的保温材料低15%，降低材料费用2.8万元。
在内装线条上，队长孙广胜力求完美。如在门框边和踢脚板，利用铝合金线槽拉通，解决了踢脚板与门框不通所产生的缺陷，取得了很好的艺术装饰效果；在卫生间及水箱的防水引进了新型的388防水涂料，二次闭水试验无一渗漏现象。
“工程无小事，处处有科技”。这是队长孙广胜常说的一句话，所以，他从不放过施工环节中每一个细小的做法。
针对蓝星科技大厦重大空间体系跨度12米╳17米的高空大梁，梁截面最大尺寸均为1.4米╳0.6米，屋面大梁跨度大、荷载达21吨等特点，孙广胜的学习型、科技型青年突击队再一次大显身手。他们打破了传统施工方法，采用单位杆小间距的扣件满堂红横架体系施工，不仅施工方便、操作性强、承载力大、架子稳定性可靠，而且还降低了20多万元的成本，由此，孙广胜QC小组被评为“全国优秀QC小组”。
为了满足青年突击队科技学习的需要，队长孙广胜先后投资20万元购买了性能先进、环保的测量仪器、投影仪、数码相机及13台电脑等设备为青年突击队不断学习、不断提高科技含量提供了良好的条件。为了营造团队学习的氛围，每到一个工地，队长孙广胜首先要建一个图书室，由于经费不足，孙广胜就动员全体青年突击队员捐书共上千册，设专人管理，供外埠施工队员学习。
建楼育人，学习型、科技型青年突击队的建立，使孙广胜青年突击队培养锻造出一大批复合型技术管理人才，在施工中创造出一个又一个奇迹和骄人的成就。日前，北京市优秀青年突击队长孙广胜正率领着他的学习型、科技型的青年突击队向蓝星大厦工程争夺全国建筑业的最高奖——鲁班奖发起了新的冲锋。
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