作为清华大学EMBA首届毕业论坛的嘉宾，中建总公司副总经理曾肇河日前应邀在清华园作了“变革时代企业战略管理”的报告。他认为，建筑企业年轻一代的领袖，应具备诗人的想象力，哲学家的思辨力，数学家的逻辑能力，政治家的管理和控制能力，这样才能在变化无常的市场中掌控住企业这艘巨轮。这一思路开阔的比喻，让清华学子受益匪浅。会后，一位EMBA说，曾肇河的学识和风度吸引了他们的目光。
作为中国建筑业的航空母舰，中建富有远见的人才观不仅仅体现在国内的招贤纳才上，这家大公司的人才战略更具国际化。如卡塔尔多哈高层写字楼项目部，项目管理层必须具有“三优”特点，即年龄优势，语言优势，海外经验优势。在这个项目部，主要管理人员都能用英语交谈，有的还会多门外语。这支平均年龄35岁的年轻队伍，大部分还有在日本、土耳其、香港、阿联酋、博茨瓦纳、越南等地的项目实践经验。他们可以在不同管理体制、不同管理模式和不同经营理念下工作。
而在前不久结束的全国建筑业改革与发展经验交流会上，建筑业的另一巨头——上海建工集团也公布了自己培养青年人才梯队的做法。他们每年从高校系统保持招收应届毕业生500到600名的名额，并坚持以重大工程为舞台，让年轻的知识分子在施工一线挂职锻炼。
据统计，该集团现有200名青年才俊分别担任项目经理、项目“三总师”职务，还有80多人走上了处以上领导岗位。其中，有50人成为上海建设系统学科带头人，36人直接在重大项目中从事技术管理和科研攻关。
更有示范意义的是，这50名学科带头人还带教出120名“徒弟”，通过师徒结对、导师辅导等形式，一批中青年科技人才在学科带头人的培养下脱颖而出，成为重大工程建设技术创新中的中坚力量，尤其是在大桥、地铁、超高层等高科技含量项目施工中，中青年科技骨干敢破难题，敢闯禁区，形成了一支自主创新能力强的科技队伍。
据了解，上海建工集团还设立国家级的技术中心以及博士后工作站，专门设立2000万元研发基金，用来奖励有贡献的青年技术人才，并在住房分配、疗休养、评劳模、知识更新等方面采取倾斜政策。同时，他们还通过选送科技骨干赴国外进修等形式，激励年轻人才为技术创新作贡献。
F1国际赛车场施工对项目管理的要求很高，上海建工集团组织一批年轻人攻关，形成了具有自主知识产权的软土环境下高等级赛车道施工技术，并且通过了对F1赛车场看台板以及沪闵高架二期节段梁、大跨度箱梁制作工艺的开发，形成了工厂化预制、现场装配，从而有效地提高工效、缩短工期，从技术创新角度探索了建筑工业化的实现方式。
中油吉林化建工程股份有限公司在高中级经营者中实施“赛马”机制，采取公开公平的双推竞聘方式，使一批年轻的优秀管理人才脱颖而出。2001年至2003年，该公司累计招聘大学本科专科毕业生442名，人数之多开创了化建发展史的新纪录。目前，他们已与近百所院校建立了联系，去年毕业生来源扩大到十个省市自治区的近60所院校，从国家统配到现在的网络招聘、校园招聘、人才交流会等同步运行。
随着“学院派”对公司技术和管理的不断改革和创新，中油吉林化建工程股份有限公司还同步建立了以年薪、岗薪和计件工资为核心的薪酬体系，推行“天平理念”和“271”、“1369”管理法，将工程责任分为88个档次，初步实现了薪酬管理的薪点制，较好地体现了效率优先和公平兼顾。
不断“走出去”的项目国际化趋势，也使那些具有竞争力的大型企业集团展开了年轻团队的“大换血”。如1999年前，中国水利水电建设集团公司仅有27人从事海外业务，而今天，海外事业部人员已发展到140多人，这个外向型部门的91%%以上人员拥有大学本科及以上学历，其中，包括37名研究生和双学士学位人员。这支熟悉国际工程管理和外语的年轻团队，在一线岗位上发挥了重要作用，为打造“中国水利水电”的国际品牌奠定了坚实基础。
以前瞻性、挑战性目光培养人才，同样是一些建筑业大企业和大工程公司的长期战略。中国寰球工程公司坚持向国外著名工程公司派遣管理和技术骨干参加培训，学习外国公司的先进管理经验和手段。这些人员返回公司后，已成为工程管理骨干和对外经营的中坚力量。现在公司已形成了以教授级高工、博士、硕士为支撑，以项目经理、采购经理、施工经理为骨干的人才梯队。其中98%%的专业技术人员具备用英文从事工作的能力，并能按美、欧、日标准和中国国标标准设计和施工。一批经过美国项目管理学会（PMI）考核认证的高级项目经理（PMP）正脱颖而出。
中国水电工程顾问集团公司是电力体制改革后惟一一家为水利水电建设提供全方位、综合性技术服务的大型工程企业。由于该公司从事的水电、新能源等发电项目，具有勘测设计、咨询、监理、施工一条龙的工程总承包要求，因此他们在人才培养上花大力气投入。现在，该公司拥有国家级设计大师5人，勘测大师1人，享受政府特殊津贴专家129人，国家有突出贡献的中青年科学技术管理专家5人，教授级高级工程师553人，高级工程师2040人，工程师1786人，在承担全国河流（河段）水电开发规划、水电工程和风能项目的勘测设计、科研、审查、咨询、安全鉴定、监理中，为我国水电建设作出了突出贡献。
据不完全统计，引进年轻人才后，公司已成功设计修建了147米高的刘家峡重力坝、129米高的湖南省梯形支墩坝、112米高的凤滩空腹重力坝、240米高的二滩双曲拱坝、178米高的天生桥一级混凝土面板堆石坝、178米高的龙羊峡重力拱坝、216米高的龙滩碾压混凝土重力坝、162米高的东风薄拱坝、180万千瓦装机的天荒坪抽水蓄能电站、80万千瓦装机的十三陵抽水蓄能电站等世界著名的水电工程。高新技术人才已成为他们参与市场竞争、加快发展的重要骨干力量。
而上海建工集团更是打破了过去人才引进“各自为政”的分散模式，实施高新人才由集团引进、培养到使用的一体化管理，并根据需要，每年有计划地向社会招聘高学历层次的优秀专业人才，然后根据各人特长设计培养和锻炼的线路，逐步形成集团年轻人才的“蓄水池”。这些人才的编制全部归集团总公司，不“下放”到企业，由组织人事部门统一管理，根据需要再统筹调用。
特别是在上海建工集团总承包的浦东国际机场、磁浮列车工程等一批特大型工程中，该公司按照“哪里需要就到哪里去”的原则进行调配，充分发挥这些人才的独特作用。同时，他们还在人才选拔和使用上积极引入竞争机制。如，在全集团范围内公平招聘总公司技术开发中心主任，结果通过资格预选的5位竞聘候选人中，有4位具有博士学位，其中年龄最大的36岁，最小的仅31岁。通过公开招聘达到了人尽其才，才尽其用的目的。
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