中联集团由“科技产业化”到“产业科技化”的发展思路和模式，被国家科技部两任部长朱丽兰、徐冠华评价为：科研院所改革的成功样板，国有企业改革的成功典范，为传统产业领域院所和企业的改革提供了新的成功经验和深刻启示。
据悉，这次由有关部门确定为国企改革重大典型的企业全国共10家，该活动自1999年开展以来，已有50家国企入列，湖南企业仅“中联”一家。
12月23日，长沙下起了入冬以来的第一场小雪。然而，刺骨的寒风并没有阻挡采访团成员的工作热情。他们下车间，进厂区，深入采访集团负责人、工厂职工……无论是中联集团连续的重组并购，还是中联集团的国际化之路，或是中联集团开创企业党建工作新局面，中联集团从科技产业化到产业科技化……中联集团改革发展之路引起大家的极大兴趣。
中联集团董事长、长沙建设机械研究院院长、中联重科董事长詹纯新高兴地介绍说，中联控股集团有限公司（简称中联集团）从长沙建设机械研究院（简称建机院）科研体制改革中孵化而来，是一个以工程建设机械为主业、为基础建设提供重大装备的高新技术企业集团，这里拥有中国建筑工程机械最集中的科研队伍和最前沿的发展信息，先后完成国家重大科研课题和新产品成果643项。
作为科研院所成功改制的典型，中联集团目前总资产已超过46亿元，净资产17.5亿元，与1992年相比分别增长了155倍和76倍。在今年国家宏观调控的大背景下，中联集团1-11月依然实现销售收入45亿元，利税5亿元，与1992年相比增长1000多倍和400多倍。
1992年9月28日，詹纯新带领7名职工，靠借款50万元起步，成立了院属产业实体——中联建设机械产业公司，在院内实行“一院两制”。
随着公司的不断成长壮大，建机院逐步将相关研究所成建制地划归公司管理，尝试走科研院所企业化的道路。
但“按下一个葫芦浮起一个瓢”，老问题解决了，新问题又出现了，领导班子逐渐认识到：科研体制改革不能是一方面少了一个计划经济体制下传统的国有科研院所，另一方面却多了一个传统的国有企业，将中联公司转制为具有现代企业制度的新型科技企业到了刻不容缓的时候。
通过持续的改革创新，建机院以自身为母体和基础，稳步地孵化出了运作规范的高科技上市公司中联重科，并通过中联重科这一核心载体，不断培元聚能，构筑提升民族工程机械产业科技化水平的平台。
2001年，中联集团整体收购了英国保路捷公司。这次收购是中联集团迈出资本与国际接轨的重要尝试，为公司搭建了外向型发展的窗口。
2004年1-11月，中标公司实现销售收入2.9亿元，同比增长40%；利润达4816万元，同比增长70%。
中联集团的“核裂变”战略思路：以中联集团为核心，以产品组团，以品牌和资产为纽带，从集团分裂出多个国际同类名牌参股的专业公司，围绕中联集团形成多个拥有国际知名品牌的子公司，构建一个国际工程机械精品的集合。各子公司再次“核裂变”，在其周围将形成多家配套厂商，形成持续的“核裂变”反应，以实现自有品牌与国际品牌的对接和产业链的延伸。通过这种持续的链式“核裂变”，将中联集团打造成一个国际化的工程机械产业集群的核心。
目前，中联集团拥有八大自有品牌，多系列多品种产品，形成了工程机械主机集成核心和初步的产业配套链。
“在每一个改革阶段，我们所面临的问题和解决问题的方式都不一样，但有一点是共同的，这就是不断创新。”詹纯新介绍说，“我们的每一步发展都是创新的结果，每一份业绩中都凝聚着观念的创新、体制的创新、机制的创新、管理的创新和技术的创新。”
观念创新。只有不断更新观念才能形成突破。在这个动态的过程中领导班子必须具有观念创新能力，能够始终领先一步，然后通过各种方式将新观念传导到广大员工，取得广大员工的支持。
体制创新。改革就是要打破旧体制的束缚，建立新的体制。在中联公司初创的时候，建机院推行“一院两制”，随着形势进一步发展，简单的“一院两制”已不能适应中联公司的发展，几经探索，把建立现代企业制度确立为全院体制改革的重心。
机制创新。在科研体制改革和企业发展过程中，中联集团逐步建立起完善的用人机制和有效的分配机制。在用人机制上，中联集团推行组阁制，层层聘任，竞争上岗，并通过强制性竞争淘汰的方法，使企业员工每年保持5%的动态下岗率。>>更多博士后科研工作站研究开发中心基层指导工作博厚悠远至诚无息
“这次对国有企业改革典型的宣传报道，是为了进一步树立国有企业的良好社会形象，广泛宣传近年来国有企业改革发展取得的成就，扩大国有企业的影响，凝聚国有企业广大职工的人心，振奋职工搞好国有企业的信心，发展壮大国有经济，推动国民经济的持续快速协调健康发展和社会全面进步营造良好的舆论氛围。”国务院国资委一位负责人说。
在经济全球化浪潮扑面而来的21世纪，中联集团通过技术、市场和资本的纽带，联结行业内骨干企业，整合资源、优化配置，大规模、高起点地推进和振兴中国机械装备行业的科技进步。积极培育以高新技术为优势特征的核心竞争能力，全面改造传统工程机械产业，全面提升中国工程机械行业的整体实力，最终形成中国工程机械行业的龙头企业、强势品牌。
同时，通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨，建设具有国际竞争力的跨国界、多元化的高新技术产业集团。
中联集团董事长詹纯新兴奋地透露，中联集团力争在2007年销售收入达到120亿，进入中国工程机械企业前三强。
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